面对入世，石家庄常山纺织集团公司董事长韩希厚出语惊人称：“维持现状就意味着被淘汰，面对入世我们更有危机感。”

－－清醒分析入世的利与弊。

纺织业是我国出口创汇的重要行业，劳动力成本低，在国际市场竞争优势
大。我国加入ＷＴＯ后，欧美等发达国家会逐渐减少对我国纺织品配额限制，出
口通道将越来越通畅。而且，入世后棉花等原料可能会降价，这有利于国内纺织
企业降低成本。

但常山纺织股份有限公司副总经理张润平分析，国内纺织企业切不可被“利
好”冲昏头脑，入世的挑战也非常严峻：首先，巴基斯坦、印度、越南等周边国
家的纺织业已经崛起，他们正在抢占我们的市场份额，造成新的竞争压力；其次
，我国纺织企业大大小小有数万之众，数量之多难以统计，内耗惊人，加上国有
纺织企业包袱沉重，其竞争力受到严重削弱；第三，国外跨国公司可能会到中国
投资开办或收购纺织企业，国内纺织业将“与狼共舞”，国有企业必定感受人才
外流的痛苦。

韩希厚说，因欧美一些国家经济衰退，今年纺织品出口增幅骤减，加上国内
棉花原料大幅度涨价和纺织品持续降价，纺织企业遭受了“两头挤”的尴尬处
境，刚刚脱困的一些企业又重新亏损，这说明我国纺织业依然脆弱。所以，有准
备的企业才能抓住机遇，不可对入世盲目乐观。

－－赶快偿还历史欠账。

自１９９７年以来，我国将纺织业作为国企三年改革脱困的突破口，在全国
范围内压缩淘汰１０００万枚落后纱锭，有效地解决了总量过剩的矛盾，使得纺
织业成功脱困。常山纺织集团从６９万枚纱锭压缩到５１万枚，减员１．７万
人，集团内１１个企业实行了破产重组，增强了市场竞争力。

但韩希厚认为，旧的虽然已经被淘汰了，但新的尚未生成，这是因为企业过
去的技术改造投入不多，形成了历史欠账。尤其是随着国内外两个市场消费趋势
的变化，发达国家用高科技武装传统纺织产业，发展中国家利用自身优势高起点
发展纺织业，国内同行业部分企业迅速发展壮大，这已对常山集团构成严峻挑
战，常山的技术装备水平、产品品种档次已难以适应形势发展的要求。今年初，
常山纺织集团在充分调研分析、预测国内外市场需求趋势的基础上，邀请国内外
专家学者多次论证，决定在３年内投资１４．１８亿元进行产品更新换代和产业
升级，截至目前已经投入４亿元更新了部分设备，新上了天然彩色棉布、防燃布
、无梭布、喷气织机提花布等新品种。

－－只有深化改革才能迎接挑战。

常山纺织集团认识到，入世就是要和国际市场接轨、和国际惯例接轨，但目
前企业内部一些机制还不能达到这个要求。只有深化改革，才能迎接挑战。

结合技术改造，常山集团引进了国内外先进用工机制，合理科学定岗定员，
大力推进职工双向选择、全员竞争上岗末位淘汰制，进一步实施减员增效，力争
到２００３年末减员２０％。在提高劳动生产率的前提下，不断增加职工的收
入。同时，有计划、有步骤地选派优秀工程技术人员到国外学习深造，招贤纳
才，并注重对一线工人的培训，不断提高职工的操作技能，确保先进设备正常高
效地运转。此外，常山集团还将把按劳分配与按生产要素分配结合起来，鼓励资
本、技术等生产要素参与分配，积极推行子公司和分公司经营者和科技骨干实行
年薪制、股权制和期权制，在内部分配机制上实现新突破。

据介绍，常山集团正在积极开拓国内外两个市场，采用网上交易、代理制、
买断经营、配送中心等现代营销方式，以形成协调统一的销售网络，并积极开展
与国外大公司、大集团的合资合作，同时正在探索境外办厂的路子，逐步实现跨
国经营。