１月７日记者从杉杉集团总裁郑永刚先生那里获悉：杉杉要推出“孵化器”。杉杉集团将凭借自身的雄厚实力，借用美国硅谷的创业概念，为一批新品牌提供适于其生长的“阳光水土”，一旦它们有了抗御自然灾害的自我保护、自我发展的能力，就将它们“移出暖房”，到市场上去展现自我价值。

为什么要在此时推出孵化器工程呢？郑永刚称这是在分析了入世后中国服装业所面临的形势做出的决定。入世之后，中国将面临最直接的竞争，而尤以流通领域内的竞争最为激烈。大量的国际时装品牌会进入中国，如果说现在中国市场上有１０００个品牌的话，也许过两年就会有２０００个。

但是毋庸讳言，在这样的情况下，国际品牌将会占很大优势。郑永刚认为两年之内，中国市场上所有的服装品牌中，国际品牌将占据三分天下。挑战是极其严峻的。不过，国际品牌来到中国必然要倾向于本土化运作。那么，杉杉可以通过做这个本土化运作的工作，架构一个国际品牌运作体系，实现多品牌的国际化竞争。

杉杉有良好的品牌形象和营销网络，这使得他对“孵化器”的运作很有信心。郑永刚认为他们有能力对一些国际品牌进行运作：比如可以把一些国际品牌“嫁接”过来，还可以自己进行开发。“孵化器”的推出就是看准了在中国服装业从工业化向设计品牌转型的关口，杉杉借这个工程可以聘请大量的欧洲设计师、优秀的品牌推广经理人。他们出人力资本，杉杉出现金资本，应该是一种互惠、双赢的合作。郑永刚认为通过杉杉“孵化器”，在两三年后推出１０至２０个品牌是可行的。

（中纺商务网消息）