我国加入ＷＴＯ后，涉及ＷＴＯ规则的协议一共有２３个，其中多项涉及企业。入世后，企业要学会ＷＴＯ规则，参与全球贸易。中国市场向ＷＴＯ所有成员国开放了，一方面我国企业要走出去；另一方面，ＷＴＯ的１４２个成员国会走进来。对一个企业来讲，即使你不出国门，竞争也将是激烈化和全球化的。那么，面对入世，中国的服装企业该何去何从呢？

在过去的几年，我们的思维中大多是加入ＷＴＯ有利有弊，利大于弊，纺织服装将首先得利的概念，但据海内外有关方面近期分析：世界服装进口国家的贸易保护不会随着入世而迅速消失。面对国际竞争，我们必须考虑到以下方面的问题：一是配额的逐步取消不一定带来更多的商机。我国２０００年出口设限国家服装额为８９．３２亿美元，占出口总额的２４．８％，其他服装均出口到非设限国家和地区，因此加入ＷＴＯ后，每年实际额外享受成员配额增长率仅为０．４％，折合金额仅为５０００万美元。二是配额取消后，服装出口国之间争夺市场份额的竞争将更加激烈。在服装出口国当中，由于我国服装工业上中下游配套好，企业员工素质相对较高，产品质量好，价格便宜，所以具有比较优势，但我国的劳动力成本已不再具备明显优势。三是加入ＷＴＯ后，服装进口国家将会采取更多的贸易保护措施，各种技术壁垒双刃剑将更加锋利。美国是我国服装主要进口国家（仅次于墨西哥占第二位），就是到２００４年１２月３１日美国成衣仍然有８７％的配额限制。据有关专家预测，那时我国出口美国的服装可能会遇到附加关税的阻碍。入世，我国已承诺在三至五年过渡期后，国内市场将全面开放，随着这一过程的完成，全球化的激烈竞争将在国内市场上展开较量。

加入ＷＴＯ后的服装市场及竞争将发生哪些变化？一是服装市场竞争将由国内的局部的、不完整的竞争转向全球的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化转为国际市场的国内化。表现形式将是国际知名服装品牌将大举登陆我国，在我国的２０００多个带有外资的企业将扩大股权走向独资或绝对控股。二是服装市场的竞争将由单体企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争。上个世纪的市场竞争奉行的是“总和为零”，即一个人、一个企业的成功，意味着另一个人，另一个企业的失败。但进入新世纪，各国都把经济结构调整范围扩大到整个世界，企业之间的购并、重组、整合，大都在全球化比较的水平基础上进行。过去“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的竞争方式被“大鱼吃大鱼”、“快鱼吃慢鱼”的竞争方式所替代，单个企业单枪匹马打天下不再行得通。企业必须通过不同路径（例如借世界品牌）加入某个群体企业之中，这个群体可以是一个跨国企业，也可以是一个品牌组合链，“与强共舞”才能在市场中取胜。三是市场竞争将由生产能力的竞争转向“生产能力＋流通能力”的竞争。经济全球化只有在商品、货币资本、人力资本、产权资本进行全球流通才能获得，因此现代物流流通的速度与效率已成为全球经济发展的动力。一个服装企业既要能生产时效服装产品，又要注重产品的物流流通能力，缺一不可。四是服装市场竞争将由产品的竞争转向品牌竞争。品牌是全球经济一体化的营销基础，只有打造品牌，才有望增加销售额和利润，加入ＷＴＯ后，品牌的重要性超过了以往任何时候。世界范围内的销售者观念如今主要建立在品牌价值和提供服务上。品牌能供消费者产生购买的联想，品牌的认知度可转化为无形资产。目前世界上有１００多个最有价值的服装品牌，其中已有６０多个进入中国，相信不久其他品牌也会蜂拥而至。五是服装市场竞争将由行业存在形式的竞争转向商业存在模式的竞争。加入ＷＴＯ后，最大的挑战是我们选择什么样的商业模式进行有效市场竞争，一个企业有了好的品牌，还要有好的商业模式，品牌连销经营、专卖店，特许加盟是成功之举。目前，服装国际品牌连销商的规模与营销网络越来越大，由他们来控制区域或国际服装市场，因此对广大中小服装企业来说，争取成为国际品牌商的伙伴应该是上策。六是服装市场竞争将由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速反应能力的竞争。ＷＴＯ统一的游戏规则，使技术转移周期越来越短，商品更换越来越快，这是我们对服装消费市场出现的时尚化、个性化、休闲化、优质化、环保化、舒适保健化等多层次需求快速反应的结果。七是服装市场竞争将由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争。销售终端是指与消费者购买行为直接发生关系的经营场所，加入ＷＴＯ后最激烈的竞争决战将集中在抢占销售终端上。把销售终端控制住，就找到了创造客户价值的通路。我们不少服装企业抢占销售终端的竞争也在逐步展开。八是服装市场竞争将由价格战广告战等单一形式的竞争转向提高服装产品档次、科技含量和附加值的高层次竞争。我国服装市场近年来频频出现类同档次的服装产品进行广告战、价格战。面对ＷＴＯ，已有不少企业跳出低档次的价格战和广告误区，走上了提高产品档次和科技含量的竞争之路。九是服装市场竞争将由货币资本投入的竞争转向对人力资本获取的竞争。作为企业，能否获得具有国际竞争力的人才，是企业参与竞争能否取胜的关键。现在不少发达国家看中中国市场，多在实行“人才本土化”战略，他们放宽我国留学人员的限制，提高工资待遇吸引中国雇员等等，这些不能不引起我国企业家的重现，“猎头是一个成功ＣＥＯ的绝招”。

面对入世以后我国服装市场竞争的大变化，面对全球经济一体化要求，面对全球贸易新格局，我们服装企业必须进行企业发展战略的重新调整。笔者认为调整应顾及以下几方面：一是企业增值经营目标。二是企业发展的战略调整。三是对企业业务的重组。四是企业的整合与管理改革。