今年上半年，经纬纺机宜昌纺机分公司坚持“深化生产组织重点调整与产品结构调整”和“提升质量管理水平与提升管理信息化水平”两条腿走路的工作方针，不断创新工作方法，进一步夯实了质量管理基础，促进了全员质量意识的提高，使产品质量特别是新产品质量出现了稳中有升的可喜局面。

　　今年上半年，质量部针对公司组织结构的调整、职责范围的变更，组织仓储部、供应部、生产部重新修订或制定了《供应商管理程序》、《采购控制程序》、《物料仓储控制程序》等程序文件，为公司“两个调整”的战略方针提供了制度保障。针对产品管理混乱，资产流失的状况，该公司制定了《产品改制出入库作业规范》管理程序，明确了相关各部门的职责，有效地控制了物流；针对一些主关键件在物流过程中“七害”严重、责任不清的现象，制定了一些专项作业流程规定，有效控制了不规范作业及推诿扯皮现象。

　　信息化建设是该公司今年职代会提出的“深化两项管理”内容之一，质量部领导对这一问题进行了深入的思考和探索，决定利用ERP平台，建立质量网站，每月的质量问题汇总、质量抽查与体系抽查结果、各部门的质量考核报表、质量事故通报等都通过OA系统向各级领导、各部门发布，信息共享，有力地促进了各部门的质量管理，也为持续性质量改进提供了信息源。