通过将近四年的实施，郑州纺机公司的ERP建设已经取得了较大的成果，公司主要产品如FA221B、FA224梳棉机系列，FA076、FA141A成卷机系列，化纤三万吨系列产品，无纺布水刺线系列产品都已在ERP系统中顺利运行，郑州纺机生产部通过ERP组织的产品产值已占到公司总产值的80％
进入下半年，在公司本部轰轰烈烈开展的“降成本、强管理、增效益”活动中，公司生产部将消化库存、降低生产资金占用作为生产系统降成本的重点来抓。以前靠手工方法来消化库存，就需要库房、生产现场进行盘点，计划员根据生产需求和库存的数量对库房件号一个一个地进行分析，在此基础上减少或不投多出的件号。如果是大件，一个件号的修改就涉及上百个分件号，要修改近10个大小分厂计划。这是一个费时、费力、繁杂而又容易出错的过程，而现在通过ERP系统，公司生产部只组织库房人员将库存实账录入系统，系统自动就能作出投放计划，这样不但大大降低了生产系统人员的工作量，更重要的是能有效消化库存占用，仅六、七两个月份就消化库存件号3000余个，减少生产资金占用数千万元。
今年上半年，纺机行业棉纺产品市场趋暖，合同订单大幅增加，而生产流动资金供给不足，给企业的生产造成了前所未有的压力。在此形势下，公司生产部计划室通过ERP足料控制，只给最优先的产品生成足料，保证生产现场的每一个件号都是最急要的，避免了冗余件号对生产资金的占用；通过不间断的车间调研，在ERP上给每一个生产件号的每一道工序都制定最合理的期量标准，力争将产品的加工周期降到最低，大幅度加快了生产资金的流转速度。