中国印染企业面对纺织品国际贸易摩擦所表现出来的主动、积极进取的精神显示了印染业的崭新面貌和屹立于世界之林的坚定决心。但是，国内外纺织印染环境的持续变化，决定了调整不可能一劳永逸。要达到控制目标，形成内部和外部环境互动，进而持续地塑造环境或进行调整并作出快速反应，印染企业必须强身健体。
首先，企业要实现持续创新，同时，创新应该是多方面的，不应该只是局限于一个方面。因为单一的创新很容易被竞争者所模仿。不少企业开发出一些新产品，并依靠新产品盈利，但是单纯依赖于单一的模式创新，没有塑造其他难以模仿的因素，没办法构造产品的进入壁垒，导致许多企业模仿而造成自身竞争能力的下降。为了鼓励创新战略的形成，企业家要从自身做起，首先使自己成为创新者，不断吸收新的观点，用新的方式观察世界。同时，企业家要在组织中倡导并创立一种支持创新的文化，发现和鼓励创新者，并将其纳入战略制定过程，使企业最终成为创新型的组织。
改造企业文化，促进组织学习是国内企业的弱项。学习型的企业文化，可以从不同角度去理解。倡导学习的企业文化是允许失败的文化，在印染企业的成长过程中包含着带有不断试错性的战略学习过程。经营中最重要的是对机会的分析，而机会往往出现在难以始料的地方，因此国外纺织印染企业的环境分析包含了一个不断探索的过程。对战略环境的分析和企业战略的形成，包括方案选择、实施以及评价和控制，组成一个连续、并行的过程，即企业战略是边形成、边实施，边实施、边形成的过程。在快变、动态环境下，企业战略并未完全执行，环境状态就已经发生变化的情况不胜枚举，企业战略是处于一种经常的对环境的认识与学习的过程。
调整企业的组织结构也是一项长期的任务。企业组织的转变调整不仅仅是结构形式这个“硬件”的调整，更为重要的是与之匹配的“软件”，如管理的激励、约束机制，企业文化，共同价值观和人的能力、知识、品格、个性的变化。