浙江盛兴企业地处长江三角洲的南翼，立足历史文化名城绍兴经济开发区的柯北工业园区，毗邻亚洲最大的纺织品集散地——中国轻纺城，距沪、杭、甬高速公路出口处仅1公里，距杭州萧山国际机场仅20公里。这是一个地理位置优越，交通顺畅便捷，人文气息浓厚的纺织宝地。
这个企业的董事长徐卫东，从他的外表看，只是一个透着干练的普通而平凡的人，丝毫也没有什么特殊。而在初次相见聊了一会儿之后，他朴实无华的话语和见解独到的论断，使记者感受到了他是一个眼光长远的“非凡的人”。他的思路和理念折服了也算见多识广的记者，居然使我忘了是在一个企业家的办公室，而产生了是在自家会客厅里的错觉。
现在，我们就透过几个事情，来领略一下徐卫东董事长的非凡之处——
之一、以诚信度树品牌
在这个公司的主楼前，“人以诚为本，厂以信为存”的醒目标牌立即会映入你的眼帘。
徐老总坦言，做人的第一要素是“讲诚信”，“做企业”也是如此，没有诚信是寸步难行的。
讲诚信，在许多地方都能听到，在许多地方也能看到，甚至在幼儿园的读物里都随处可见。但是，我们现在的社会，在很多的地方在很多人那里却找不到“诚信”的影子，说明了我们的诚信建设还有很多的事要做。
一个人也好，一个企业也好，可以一时一地不讲诚信，但绝不能到处不讲诚信。有句话很经典：“你能在有些时候欺瞒所有的人，也能在所有的时候欺瞒有些人，但你不能在所有的时候欺瞒所有的人。”一时一事，也许用“小聪明”获得了利益，但最终所有的“收获”还是会被“失信”葬送。
其实，在现在“社会诚信缺失”的现状下，不能一味地怨天尤人，而是应该从自己做起，去树立诚信去捍卫诚信去坚持诚信。如果每一个人每一个企业都从自身做起了，我们的社会就和谐了。道理，是通俗易懂的。做起来，也没有多大难度。不难想象，交朋友的时候谁愿意选择经常食言与失信的人呢？
做人，要争取一个好口碑。做企业，也要有个好口碑，这个口碑就是企业的品牌。“浙江盛兴就是一个品牌，这个品牌就是要靠我们的诚信树起来。”徐卫东自信而坚定地说。

之二、以人性化聚人气

走进公司，在会议室的正面墙上，共产党员情况介绍和职工的光荣榜等布置得井井有条。
在我国现阶段的情况下，能把党建工作和以荣誉感自豪感加强凝聚力的工作做到这样认真细致的民营企业家，真是太少了。而我眼前的这位董事长，就是把这样的“小事”做到职工的心里，从而换来“大事”的完美。
也许，这就是当过军人的董事长的“企业文化观”，也许不完全是。
徐卫东的经营管理理念，是纯粹的人性化管理。他说，以人为本，不能只停留在口头上，要“动真格”的。对于公司的员工，在制度上要严，要赏罚分明，这样才体现公平，也能调动起积极性。在生活上要亲，要掌握员工的工作情况，也要关心员工的生活情况，这样，才会使员工有一种“家”的感觉。就是这不起眼的“家的感觉”，使这个企业在“民工荒”很严峻的今天没有任何的缺工现象。
对于什么地方都有的难以调教的“刺儿头”，他的想法是“这个人有性格，当然有思想”。
玉的价值在于雕琢。对于这样的人，只要以人性化和他沟通，使他扬长避短获得成就感，就会最大化地激发出他的潜能，就会给企业增添无法计算的活力。反过来，一个企业里如果都是唯唯诺诺人云亦云的员工，没有主见也没有激情，只晓得盲目服从，企业的创造与创新都将无从谈起，这个企业恐怕也快要关门大吉了。

之三、以提素质促发展

最近一段时间，欧美的“特保”与“设限”给我国的纺织业造成了很大的困难。事实上长期以来，我们的产品，尤其是出口产品，附加值太低，利润的空间太小，多数时候依靠的还是“以量取胜”，如此的低起点，当然不利于国际竞争。
尽管这里有许多主客观原因，但是，我们的许多纺织印染企业员工的整体素质比较低，却是不争的事实，这才是是制约企业发展的最根本问题。许多有识之士都看到了这一点，而真正到了落实的时候，大多数的企业决策者都抱着“看看再说”的态度。
徐卫东不同，他的理念是超前的，他的视野是开阔的。
他，在绍兴轻纺科技中心的协助下，把纺织与印染的专家教授请进来，在不影响生产的前提下把管理人员、技术人员和工人集中起来，目标明确地解决企业在生产和经营中存在的实际问题。
作为私营纺织印染企业花费精力和金钱搞培训，这在绍兴乃至浙江都是开创了先河。
他的想法很简单，简单得几乎令人难以置信——每个人都提高一点点，公司就会跨出一大步。

之四、以短投入换增值

众所周知，纺织印染企业的污水治理始终是令人头疼的事情，需要相当大的投入才能见到成效。而国际上，现在的“绿色壁垒”也是我们很难逾越的一道关卡，不治理污染就无法参与国际竞争。
在这个问题上，徐卫东是这么看的，值得的事就做，值得的钱就花，“近视”，就不容易看见远方的路。
他算了笔账：上一套污水处理回用设备花了523万元。设备运转后，日处理污水并回用4000吨，每月可节约外排费14万元，并使企业生产用水重复利用率达到30％以上，降低新用水量。即使考虑到运转成本，预计也能在三年内收回投入，此后每年给企业带来经济效益200万元。“短期投入换来‘增值’，绝对是笔好生意。”
在盛兴企业，从院子里，到办公室、车间，再到董事长的脑子里，记者终于明白了为什么从1997年创建到如今的8年间，这个企业就能发展成为拥有浙江盛兴染整有限公司、浙江东盛印染有限公司、绍兴盛兴进出口有限公司、绍兴盛兴旅游有限公司等集工贸于一体且拥有10万平方米的厂区、120余台国内外先进的印染整理设备、2亿米的年生产能力、年出口额达1000多万美元以及5亿元固定资产的现代化大型企业集团。
在盛兴企业，记者读到了徐卫东董事长那非凡的眼光，也认识了非凡的徐卫东，他，就是平凡的徐卫东。