“精细化管理”是郑州纺机在年初职代会上确定的生产经营方针和管理变革主旋律。为使“精细化管理”落到实处，郑州纺机近日在全公司范围内全面展开以“增收节支、开源节流、控制费用、争量增利，实现年度增利3500万元总目标”为核心内容的全员、全方位、全过程的节能降耗活动。
在开展活动过程中，公司按照系统分工将增收节支指标分解为“优化生产设计、强化采购供应、加强综合管理、严格财务控制、力争后勤增收”五个系统模块，分别下达2000万元、1000万元、100万元、300万元、100万元考核指标，各单位分别按系统纳入模块进行考核管理。主管工程部、事业部、独立子公司的公司级领导对各经营单位分解的指标承担领导和落实责任。
为达到降低成本、提高效益、实现增利目标，各系统主管及单位按照明确责任、落实指标，细化职责、全员参与，重视过程、关注结果的实施原则成立领导小组和工作机构，列出与费用有关的主要项目，制定年度方案。特别是产品设计、物资供应、各工程部、事业部、独立子公司是活动的主要载体，对系统分解的指标要不折不扣地落实到位。承担增利指标的单位做到事前有预算和分析，事中有控制，事后有总结，明确每个环节的成本构成要素，有针对性地制订控制管理成本和制造成本的措施。各单位、部门分别把考核实施方案上报公司经济运行部，对工作进度、项目内容、实施部门做到层层分解，件件落实。活动开展以来，各系统还针对存在的问题和不适应性提出建设性意见，通过宣传互动和经验交流，激励全体员工从本部门、本岗位做起，增强成本意识和节约意识，共同为“降成本、强管理、增效益”做贡献，在公司内部已经形成人人降成本、人人增效益的良好氛围。
为此公司以领导为主要负责人，对整体工作实施进行指导、监督、考核，对各项目阶段性目标及年度目标完成情况进行评价认定。公司级领导按照系统职责分工承担第一责任，业务主管部门作为第一责任部门负责组织和落实，还将在年底对各级领导进行严格考核，并以不同的形式进行公示。