日前，上工股份有限公司召开了2003年质量月活动总结大会。会议就上工公司质量月活动计划落实情况，如何认识企业质量管理体系工作，如何进一步提高公司质量管理体系运行的有效性，如何巩固质量信息整改的效果，如何提高产品的设计质量，如何开展好品牌延伸、产品的质量管理工作等议题进行了广泛交流，公司总工程师张恒亮对公司近期质量管理工作提出了进一步的要求。
质量月期间，上工公司工业机事业部组织党员干部进行质量意识的教育及质量管理基础知识智力竞赛活动，积极营造企业质量氛围，同时通过开展工业机事业部的质量管理体系审核工作，不断推进体系工作。为了推进事业部质量改进工作，不断提高实物质量，工业机总厂通过控制零件的采购质量，真正做到从源头抓起，及时把质量信息反馈到供方；在生产过程控制中增设现场实施工艺员岗位，通过现场实施工艺员在现场抽查工艺实施情况，及时解决现场发生的质量问题，处理现场质量的“A”、“B”卡，保证过程质量处于受控状态；通过推广GC8800攻关项目措施的具体实施经验，对1 000台GCK15-1高速平缝机生产过程控制采用补充工艺，及时积累现场控制的原始数据，使产品的主要技术指标高于相关标准规定的要求；对GD9-1新产品试产，采用“台台漏油试验、台台测噪音”过程控制方法，确保新产品试产质量；质量月期间，事业部进行了产品质量抽查活动，并对质量改进项目的实施情况进行了跟踪验证；用户访问期间，积极寻求产品质量改进方向，提高用户满意程度。
上工公司零件事业部专门成立了质量月活动领导小组，由厂长亲自挂帅，开展质量月宣传教育活动，组织产品的质量攻关活动，通过对技术要求较高、加工难度较大的零件进行质量攻关，解决了电子套结机梭床组件同轴度超差、GC810高抬车伞齿轮的技术性能不达标、高速包缝机主轴热处理变形等质量问题，满足了顾客要求。在五分厂试点开展质量体系管理工作，通过产品图纸、程序文件、技术文件、合同评审等事项的检查，引导五分厂更规范进行质量管理工作，做到事事有记录，件件可追溯，确保零件的生产过程始终处于严格的受控状态。
上工技术中心利用黑板报广泛宣传质量知识、质量意识，采取多种形式，营造人人讲质量的工作氛围。GD9-1新产品开发，从零件采购到检验合格入库，各个环节都严格按设计程序文件执行，对样机进行500小时耐磨试验和设计评审，不断改进产品的设计质量，目前该产品已进入小批试制。质量月期间，技术中心组织开展了用户调访服务活动，走访了上海健力体育器材有限公司，了解了GC100厚料平缝机新产品使用情况，用户反映产品运转性能良好，大旋梭、大针距适合击剑服装的缝纫，同时用户要求上工的产品能有更好的发展。
上工家用事业部组织各分厂质量科长和各相关质量人员召开质量月活动专题会议，根据事业部的实际情况，因地制宜，采取多种形式，广泛宣传质量意识、质量法规知识，配合公司经济运行部对事业部参加展览订货会的产品进行质量检查，提出整改要求，确保样机质量。
上工企业管理公司针对定牌产品的生产企业进行了全面调查，修订了定牌管理制度、商标使用方案和审批程序，使新加入定牌的企业申请要求更严。对电机生产厂家要求必须通过3C认证，并委托国家缝纫机质量监督检验中心进行产品检测，帮助商标使用单位完善质量管理体系、售后服务体系，对相应的产品进行质量跟踪。通过对延伸产品的质量状况摸底，对品牌延伸的质量工作提出了新的打算。四季度，借中国名牌的宣传，提高生产厂家定牌产品的质量意识，对基础较好的企业提出体系认证的要求，对六个商标进行分级管理，一级要求最高，逐次递减。做好定牌产品的中国名牌标志标识工作，对原有的防伪标志也进行分类，上工防伪标志不再用于其它商标。
在各部门交流发言的基础上，张总工程师对公司整个质量工作提出了要求，并从公司整个质量工作层面上，强调了三方面工作。
一、抓组织体制落实；
二、通过质量体系覆盖来取得公司质量工作的共同语言；
三、认真做好质量信息管理工作，各部门认真按公司的质量信息管理办法，按程序做好每个环节工作，使上工产品更好地满足用户要求。
在上工公司主管领导的支持下和公司各相关部门的积极配合下，2003年上工公司质量月活动按计划圆满完成各项进程。通过此次质量月活动，进一步提高了全体员工的质量管理意识，达成了质量管理体系是企业质量工作保证的共识。(作者：周玉竺)