1973-2003：力克 30年中面临的挑战和创新

    2003年11月13日，法国巴黎。力克于1973年11月12日在法国波尔多成立，今天它已经成为一家以创新和有预见未来发展能力而著称的跨国公司。

    “三十年来，力克的首要任务是支持客户进行重要的经济，技术和组织方面的变革”，力克公司董事会主席Andre Harari 和首席执行官Daniel Harari，在今天的一次网络见面会上向他们全球团队宣布。“这30年来的工业革新见证了世界上一系列彻底的和飞速的变革，对我们来说，首先这是一个人类的探险，因此当我们庆祝这次周年的时候，我们的心情既复杂又自豪，也有对我们所有雇员、客户、股东等的责任感和使命感。总之，我们相信力克拥有一个灵魂，这一点并不是所有的公司都拥有的。”

    “得益于力克坚固的财务基础，我们才在世界经济走出低迷时即有资金投入充满活力的、两位数的可持续增长当中。我们的目标是在2 007年将营业毛利增加到15％，抓住外部发展机会。力克目前正实施新的策略征程，重点放在三年前我们就立下的目标：即成长为美国第一，加强在大中国地区的领导地位，从中国快速增长的技术需求中获利，加速和大公司间的业务发展。”Andre 和Daniel Harar i作出这样的结论。

    秉持30年的企业家精神，不断的“再造力克”

    在刚创立的四年中，力克的创始人Jean和Bernard Etcheparre，两位来自于波尔多的具有远见卓识的工程师，开发了LECteur－TRAceur 200，一种可以自动计算和跟踪一种给定服装款式的所有尺寸的系统，这一系统赋予该公司“力克系统”这一名称。

    1976年，公司年收入达250,000欧元，创始人遇到了法国风险资金先驱AndréHarari。AndréHarari 帮助他们找到业务框架，还通过一系列的融资活动，筹措了力克发展所必须的资金，公司在1987年上市。

    1986年，力克在服装业CAD（计算机辅助设计）技术上已经处于世界领先地位。

    1990年力克经历了一次严重的金融危机：股东权益跌至负值1700万欧元，财务借款达到5500万欧元。公司每天亏损150 ,000欧元，几乎处于破产的边缘。当时通过自己的投资公司已经成为少数股东（占有10％的资金）的Andre 和Daniel Ha rari，在1991年控制了公司的资金和管理，在1998年和力克公司合并。他们重新制定了一个新的复苏计划，继而形成了一个重新发展战略，将该公司做到当前世界第一的规模。如今Andre 和Daniel Harari已经成为公司的主要股东，占有公司30%的股份，其他50％分别主要由法国和国际上机构投资者（主要是英国和美国）所拥有。

    他们立即对公司的产品系列进行了自上而下的整顿研究和开发，在二十世纪九十年代中期，力克开始进入新的市场领域（汽车，航空，家具及家饰和鞋类），加速了国际化进程。和执行副总裁Daniel Moreau以及首席财务官Jerome Viala一起，他们改变了公司的业务模式。由此，公司拥有了坚实的财务基础，并在2003年初得到巩固，股东权益达到7900万欧元，现金净额达到5000万欧元（无负债）。

    直到1998年，力克才在机构上有所扩张，雇员来自全世界，形成了以五个核心价值观为基础的公司文化，即领导能力、创新、客户关怀，企业家精神及追求卓越5大核心价值。力克时刻关注着可以借以增长的机会，于1998－2000年间实施了一系列的并购，将Pan Union国际（香港），Computer Design Inc ( CDI计算机设计公司, 美国)，Prima设计系统（香港），Colorado国际（法国），以及ModaCad技术公司（美国）收至麾下。

    自从2001年开始，力克在低迷的世界经济条件下下，在一些经济低发展地区也成功保持赢利状态，成功地形成了一系列专门的解决方案。同时通过一些强硬的措施来适应宏观经济条件，保持主要的运行率，加速结构调整来重新布局，而不是采用防御策略。

    在这一期间，公司竞争力取得了史无前例的发展并获得了更多的市场份额，而且在技术和服务上的发展独一无二，使客户能够对他们所面临的新战略挑战做出响应，开发新的组织模式，生产和经销方式。其中最重要的是降低成本、全球竞争、分区管理和生产重置的需要，同时关注安全和地域稳定性，开发安全电子信息共享平台。

    建立起全球第一的30年

    早在1995年，当公司成为CAD/CAM（计算机辅助设计/计算机辅助制造）软件和设备上的世界巨人时，新的管理团队就开始感到实施重组的优势。在2000年，力克成为所有行业的领导者。2001年5月，为了显示其目标，即不仅仅成为供应商，而且要成为真正意义上的合作伙伴，力克系统更名为力克。

    2002年，力克54％的收入来自欧洲，25％来自北美，16％来自亚太地区。

    如今，在中国，力克更加加强了其世界上的领先地位，同时在美国也正朝向首位迈进。2002年7月1日到2003年6月30日，力克收入达到2亿美元，比其美国的竞争对手从2002年8月1日到2003年7月31日的收入高30％（1.53亿美元）。力克在短短 12个月间，由一年前领先4％增长到26％。对公司而言，这一业绩显著体现在增长的市场份额，尤其是在美国。美国的年收入接近其主要的竞争对手，而1990年仅占其主要竞争对手的10％。

    而且，力克的年收入是位居市场份额第三的一家西班牙公司的三倍。

    30年的技术革新，力克的主要增长动力