艾维斯，行业第三大公司

艾维斯公司成立于1980年。起初，艾维斯仅为欧洲最大的服装公司之一Induyco集团提供CAD及裁剪设备支持服务。凭借其产品的高科技含量，艾维斯的业务范围迅猛扩展，一时间声名鹊起，其品牌形象很快打入世界各地。

经过二十年多年的努力，艾维斯成为继法国力克公司，美国格柏科技有限公司之后行业内第三大公司，2002年年收入五仟八佰万欧元(€8，000，000），纯收益为柒拾万欧元(€00,000)。艾维斯在西班牙及意大利业绩骄人，在东欧和南美的市场也表现不俗，在最近几年又开始向中国，印度和东南亚市场进军．

艾维斯拥有一个庞大并且稳固的客户群，直接服务客户超过6000户，拥有2000多套CAD/CAM系统的安装调试经验。在服装领域，艾维斯的客户包括：Aqua Marine, Armani, Benetton, Canali, Christian Dior, Dolce & Gabanna, Ermenegildo Zegna, Gucci, Ittierre, La Perla, Levi’s, Loewe, Mango, Mario Pucci, Ralph Lauren, Stefanelli 和 Vestebene。在交通运输和工业织物领域，艾维斯的客户包括：Aerospatiale, Audi, BMW, Daimler Benz Aerospatiale, Daewoo, Delphi, Fiat, Ford, Gamesa, Lear, M.B.B, Mercedes, Nissan, Renault, Seat, Toyota和 Volkswagen.  

艾维斯近200名员工中有60%常驻西班牙。与力克的直接销售及自主客户服务的经营理念有所不同，艾维斯的直接销售和自主客户服务主要面向西班牙和意大利市场，以外的商业销售和客户服务工作则通过

全球的代理商和分销商网络完成。艾维斯每年从代理和分销网络中取得的收入占其全球总收入25%，而力克的这个比值仅为7%。

并购财务细则

艾维斯公司的单一股东Induyco集团董事会和力克公司董事会于今天正式通过力克对艾维斯的并购交易。

并购总价为伍仟壹佰伍拾万欧元（€1,500,000）。力克以陆佰万欧元(€,000,000）现金和壹佰万力克股票（以2003年12月31日股市收盘价为依据，该笔股票交易价近陆佰贰拾伍万欧元（€,250,000））购买艾维斯全部股票。除此之外，根据并购财务细则，力克公司支付叁仟九佰贰拾万欧元（€9,200,000）的偿还款项，用于清偿艾维斯公司对Induyco集团的长期借贷。

力克公司将以四次，每次大致等额形式，付清此次并购交易所涉全部金额。这四次依次为：并购完成时，2004年6月30日，2005年6月30日，和2006年6月30日。所涉款项俱以现金或公司本身持有的库藏券支付交易，不涉及银行融资行为，不涉及股东利益摊薄问题。

至2003年9月30 日止，力克公司股东股本为柒仟九佰万欧元（€9,000,000），无债款，净现金额伍仟万欧元(€0,000,000)，公司本身持有壹佰九拾万库藏券（以2003年12月31日股市收盘价为依据，该笔股票价值近壹仟贰佰万欧元（€2,000,000））。公司在2003年前九个月的活动现金流达到壹仟贰佰万欧元（€2,000,000）。

根据会计结算细则，艾维斯公司与力克公司的报表合并于2004年1月1日正式启动。于2004年2月10日当天股市收市后，此次购并行为在公司财务方面的预期影响将和力克公司2003年年度财务报表同时公布。


协同合力与发展空间

并购后，力克公司将拥有超过1500名员工，16000多家客户。公司将利用财务杠杆，对购并双方资产及其他各个方面 – 包括研发人员，制造，销售，客服等 – 进行整合开发运用，以期取得显著的购并后合力效益。

目前，力克在业内的技术领先地位无可争议。并购后，双方现有技术及研发队伍的结合将进一步推动力克的科技发展，从而为客户提供最好的行业品种和最广泛的产品选择，与此同时帮助客户不断完善他们的管理机构、产品生产及分销网络，在瞬息万变的市场中迎接挑战抓住机遇。力克将着眼于客户最关心的焦点问题，比如：如何提高生产力和质量，如何削减成本，如何取得全球范围的竞争力，在安全和地理政治稳定等前提下如何对转包生产、制造外移等进行有效的管理，如何建立一个可靠的电子化信息共享平台。

并购后，原来艾维斯的客户将列入力克的全球服务网络，力克将为每个客户配备专门的客服人员。与此同时，三个国际电话支援中心和三个国际先进科技中心将为客户提供全方位的即时服务。


Induyco的董事会成员兼总经理 Cesar Alvarez说：“我很高兴看到艾维斯加入了这个行业的全球领导者—力克集团。”

“我很高兴看到艾维斯加入力克集团，这个行业的全球领导者。我们带领着艾维斯从一个初创的小公司走到了今天的规模。在这个日新月异的世界中，全球化趋势愈演愈烈，我希望能够主动出击，为艾维斯创造最好的机会，以期进一步发掘运用它今天所拥有的一切。我们坚信艾维斯与力克整合后产生的全新企业必将取得巨大成功。为表诚意，我们加入力克的资本构成，作为股东为这份事业共同努力。”

“艾维斯有今日之成就，总经理Fernando Alonso功不可没。我坚信Fernando Alonso将与力克的管理层携手，双方精诚合作以确保我们员工和客户的一贯利益。”


力克的CEO, Daniel Harari说：“此次对艾维斯的并购交易将有利于公司新战略的计划实施。”

“我欢迎艾维斯的员工和客户加入力克家庭。现今，在我们的每一个细分市场，客户对于技术的需求比以往任何时候都强烈，以期解决他们面临的种种挑战。力克与艾维斯的结合将带给他们最强大的，艺术级的技术和无可比拟的高素质服务，”Daniel Harari说道。

“力克致力于商业运作模式的探索，寻找适合自己的方式，从2001年起，即使全球经济持续低迷，力克公司依然保持强劲增长势头。与此同时力克加强营运要素成本控制，根据全球经济大环境，及时改进公司的管理模式、财务结构，从而避免被大环境牵着鼻子走的情况。

力克凭借自身良好的财务状况，持续保有在财政上稳健的增长势头，并且随着世界经济从低迷走向好转，及时抓住那些稍纵即逝的外部机遇，创造更好的发展机会。此次对艾维斯的并购交易将有利于公司新战略的计划实施。我预期，随着这个行业重组整合趋势的来临，此次并购行为仅是行业内酝酿已久的一系列购并交易的一个先例。当然，力克也的确是开创这个先例的最合适人选。

一直以来，力克和艾维克的业绩表现都十分出色。15个月前，力克年收入仅比其主要竞争对手格柏高出4%，目前这个数字已经上升到30%。在并购以后，力克的年收入将是格柏的近1.8倍。合并后的公司在欧洲将成为无可争议的行业领军企业。与此同时，随着东欧、印度、东亚、中国渐渐成为力克未来的利润增长点，公司在上述地区的市场开拓步伐将更快更大,”Daniel Harari 补充道。