我国加入世贸组织后，纺织企业要正视机会和挑战，结合自身的实际情况，确立现代营销理念，从如下方面增强对市场的控制力：

首先，要注意国际市场与国内市场的平衡。入世无疑会扩大我国纺织产品的 出口空间，具备出口条件的企业应抓住时机开拓国际市场。但在重视国际市场的 同时，切不可轻视国内市场。否则，一旦国际市场发生变化，企业想折回国内市 场时，会因为缺乏良好的渠道基础和顾客基础而难以建立竞争优势，这方面的教 训已经不少。因此企业应特别注意两个市场的平衡，以免顾此失彼。另外，在国 际市场内部和国内市场内部也要尽量实行市场多元化策略，这样就可以比较有效 地降低市场风险。

其次，要加大对产品开发的投入。根据纺织企业在产品开发方面的表现，可 以将它们分为三类。第一类是领先型企业，第二类是改良型企业，第三类是保守 型企业。目前国内不少企业属于后两类，即使重视产品创新的企业，在研究和开 发方面的投入也远低于发达国家的同行，产品创新的平均数量和速度比较落后， 尤其是在纤维材料、款式、花型等方面的差距更大。入世之后，我国国内市场上 大部分产品的流行周期将与国际市场同步，产品更新的速度将大大加快，如果企 业不大力开发产品，也不积极购买专利，只想模仿别人，那就掌握不了市场的主 动权，很容易被淘汰。因此，企业应树立不断创新的意识，扩大对设备更新和产 品开发的投资，加快产品更新的速度，以便在将来的市场竞争中处于主动。

第三，狠抓产品质量。近年来，我国纺织服装产品的总体质量水平提高很 大，但与国际水平相比仍有一定差距。具体表现在：在国际市场上，＂中国产 品＂还没有树立整体的高质量形象，缺乏产地吸引力，难以形成顾客忠诚，很多 产品只能靠低价格促进销售。例如，在美国，韩国、台湾地区的产品售价比国内产品 多1倍左右，而意大利和法国的时装则是国内的10倍左右。近年来，这种低价 优势已受到其它发展中国家产品的冲击。在国内市场上，由于大多数消费者收入 水平不高，低档低价的产品有一定的市场销路，这使不少企业倾向于生产成本低、质量不高的产品。入世之后，进口产品的价格将会大幅下降，国内一些产品 原有的价格优势将不复存在。由此可见，无论是为了占领国际市场还是国内市 场，我国企业都必须一手提质量，一手压成本，塑造高质量和低价格的双重优 势，只有这样才能在国内或国际市场上站稳脚跟。

最后，开拓市场必须从长计议。目前在我国仍有相当一部分企业只考虑眼前 利益，而不考虑顾客的长远利益。它们或生产假冒伪劣产品，或做名不副实的广 告宣传，或不择手段地推销，或推行掠夺性价格，最近的保暖内衣就是一个典 型。入世之后，我国的市场秩序必将进一步规范化，消费者的权益将得到更多的 保护，因而损害顾客的行为会受到更严格的限制和更严厉的惩罚；同时，质优价 廉的产品和服务会空前增加，企业靠投机生存的空间会越来越小。因此，企业也 必须学会从顾客的需要和顾客的利益出发来开发产品，规划渠道，设计促销。只 有这样才能实现持续发展。