在汾河岸边的新绛县三林镇，有一座绿色掩映的百年老企，那就是创办于清光绪年间、历经七次变革的“山西新绛纺织有限责任公司”。这个百年不变生产一种“绿色”产品“纯棉白布”的中型纺织企业，在市场经济大潮中搏风击浪，愈显生机勃勃。是什么原因使这里实现了“环境治安稳定、职工思想稳定、生产秩序稳定、效益稳步上升”的“四稳”局面呢？关键一条，就是20年来担当企业“一把手”、现任董事长兼党委书记的赵一，心中常念着一部“和谐”经。

和衷共济

    多年来，作为纺织国企的新纺公司，由于社会负担过重，再加上原料和成品价格波动等各种因素，企业经营相当困难。针对职工中人心浮动的情况，赵一等领导班子成员深入市场调查研究，通过职代会、骨干会及谈心走访给大家“鼓劲加油”，号召公司职工团结一心、和衷共济、渡过难关。面对设备老化、发展停滞的现状，赵一组织科技人员着力挖潜，申请争取到国家“以产顶进”专项技改资金5400万元，引进日本、比利时无梭喷气织机100台；发动职工集资2000余万元，购置国产剑杆织机80台，为企业输入新鲜血液，生产的高附加值产品贡缎、防羽布、强力纱卡、纳米布等迅速打开市场。当企业有了生机之时，党政工领导没有忘记关爱职工，公司为1025名女职工做了专门体检；表彰了34名为企业做出突出贡献的一线职工；在基层支部开展为党员过“政治生日”活动；为离退休人员增开活动室、健身园；到家中慰问老干部、老工人、老党员和特困户职工；开展了门球、乒乓球、拔河等系列文体活动。今年初，公司决定增建两栋住宅楼，使职工住宅楼达到20栋；又为4000名职工每人增加工资60元，钱虽不多，职工们却感到了企业大家庭的温暖。

和气生财

    追求效益是企业的经营目标，而诚实守信则是新纺坚守的经营之道。纺织企业是劳动密集型企业，工序多、人员多、成本高，而产品利润低。为了保证4000名职工的吃饭问题，赵一董事长一直把“保生存、求发展”作为企业多年的经营方针，要求营销人员在推销工作中一定要把企业的生存挂在心上，用真诚、和气的态度推销产品。这种态度是：有一是一、有二是二，不瞒不骗、不虚不假、不厌其烦，有问题不推诿、有建议快反馈，以客户的要求制定质量标准，以客户的需要安排生产计划。真诚赢得信任，和气打开销路，产品使用厂家由最初的30多户扩大到50多户，销售收入逐年递增，2004年达到2.3亿元。“和气生财”使企业实现了“四不欠”：不欠国家税收；不欠职工工资；不欠银行利息；不欠养老统筹。

和睦相处

    一百多年前，新纺的厂基建立在一片乱坟岗上，这里虽依山傍水，但荒无人烟。经过几十年的变迁，随着农村人口的增多，工厂附近一些说不清“属向”的角落被村民开垦居住，把工厂生产区和工人生活区隔成了两片。多年来，相邻的村子为其利益不断与工厂闹纠纷，推墙砸门时有发生。从东到西惟一的一条工厂通道被村民们的小摊位几乎占满，虽方便了职工买菜购物，但却使交通混乱、事故不断，且垃圾遍地、污水横流。赵一上任以后，通过与各村村委会协商共管治理，这些问题逐一得到解决。工厂出钱硬化道路，把工厂农村间的泥水路变为水泥大道；在厂大门街边建起一排小门面，把村民零散的饭摊集中起来，既宽敞了街道，又给村民卖饭提供了便利条件；设置垃圾定点清理，使街道环境污染得到整治；与县有关部门及村委共同勘测，划清了多年纠缠不清的地界问题；工人生活区实行封闭管理，建立了安全治安责任岗。另外，在村民用水用电、子女上学上班等方面给予便利，使村民们心和气顺，企业也保证了良好的生产和生活秩序。“和谐发展”将使新纺这个百年老企重铸辉煌，走向美好的明天。