编者的话： 《周易•系辞》中有言："天地之大德曰生"。清末状元、中国近代实业家张謇创办纱厂时，取名大生，既诏示其实业报国之心，又兼怀儒商的诚信为本，长久发展的宏图大志。一百年的光阴荏苒，大生集团历经三个世纪，积淀下了深厚的文化底蕴，是近代实业的活标本，更是现代纺织行业的一颗璀璨明珠。那么这个百年老厂是怎样风雨兼程走过来的？在国内又是处于一个怎样的位置？今后还将朝着什么方向发展？带着诸多疑惑，纱线网主编王果刚采访了江苏大生集团左成懃董事长。

王果刚：左董，你是我们纱线网新观察推出以来第一个接受采访的女企业家。

左成懃：真的？好伟大！

王果刚：对啊，左董，大生是中国民族工业机器纺纱第一个纱厂，历经三个世纪了，我很想知道大生集团现在处在一个怎么样的状况，是一个什么样的体制？

左成懃：大生集团刚刚改制，从国有独资改成了国有控股，其中有40%是进行网上授让拍卖，因为去年七月一日起江苏就有规定要进行公开拍卖。在网上刊出后，关心的人多，真正投标者少，因为只有40%的股权，改制要求接受所有员工和负债。这是一个相当公开透明的操作。

王果刚：那么现在土地是一种什么关系？

左成懃：土地现在是一种租用关系。不过政府会给我们三年的优惠。

王果刚：左董，如果你现在要搬迁的话，或者按照城市建设需要搬迁的话，政府会补偿你吗？

左成懃：这个厂是不会搬的，因为那里是南通工业的发祥地，也是中国民族工业的发祥地。

王果刚：现在大生有多少纱锭？

左成懃：40万纱锭。前几年是11万锭，现在在本部这个地方又搞了个全新3万锭，还有新的4万锭气流纺，一共多了7万锭，另外我们原来的5万锭变成了6万锭，二棉是8万锭。英瑞有8万锭，在大丰租了2万锭，另外恒发织改纺又新搞了个3万锭，这样加起来就有40万锭了。

王果刚；现在是纺为主？织造这一块规模多大？

左成懃：我们的长处就是纺和织，特别是纺。织造一年算下来有八千万米产量，有两千台布机，无梭织机有五百台，到今年年底就要有六百多台。纺纱这一块现在96%全是无结纱，到年底会发展到100%。我们主要还是以纺织为主，纺织要占到70%以上，另外有针织、服装，毛巾、毛纺、化纤、辅料等。

王果刚：我记得你们还有长丝这一块，听说还是一个效益相当好的项目。

左成懃：是差别化纤维，超细旦涤锦复合丝和海岛纤维，前年很好赚了四千万，去年一千万就很勉强。就是大起大落的那种，一开始是一吨一万块利润，后来变成六千块，后来变成一千块。今年还好。

王果刚：那你们下一步打算怎么发展？

左成懃：最近一直没有停下来。去年8月份刚改制完，法律上的一些手续到11月，后来就去投标二棉，二棉的事忙了两个半月左右，后来开了人大，接下来回去开上一个星期的董事会。我们下面有十五个公司，二级子公司，三级子公司，开完了我就要准备广交会，广交会前后，我准备出去，南北都看看，然后再来决定怎么做。
    但是不管怎么发展，主要是十二个字：主业精，副业兴，贸易旺，实力强。
    第一是主业要做精，因为纺织占到70%以上。
    第二是副业兴。是指服装，毛巾，毛纺，印染，化纤、医用辅料六个部分。可以说现在没有一家产量是超过一万吨的，我们已经超过了，是一万二千吨；还有就是在纺织基础上延伸出来的一些行业，正在思考中，探索中，因为现在自己也有股啊，现在要保证投资的回报率，要保证投资的准确率，要100%，就是要只能赢不能输。
    第三叫经贸旺。现在我们提倡两句话：1、订单大于产能，不是说我有一百个订单能做就行了，就是我要有一百四十个，还有四十个放掉，现在鼓励他们飘单，做了利润就留给企业。2、销售大于产值，就是产值可以是一个亿，但是销售要一个亿以上，就是库存要变少，今年这个势头还可以。正常的应该是产销率、开台率都100%。主要概念是我们纺织是1：1，你投一个亿，增加产值是一个亿。那么我不投，我就通过做大贸易，这样就没有资本输出，又没有人员拖累现象，我们现在是一万多个职工，社会的负担，社会的责任都比较大，现在的要求是要向更深层次发展，寻找最终客户，要做强做大、做深做精，这是对主业的一个要求。
    第四是实力强，今年中国棉协公布的四个指标我们已经连续六年是前十名，今年销售收入第十一，不是我们没有进步，是我们进步没有人家快，象浙江就上去了三家，华孚、百隆、富丽达，都是做色纺色织的，这一块利润大，销售收入也多。我们04年在全国棉纺织行业出口创汇第二十一，利税第十四，人均利税四十八，中国纺织网公布我们04年销售排第九（不含色织），出口十八，劳动生产率二十五，和前几年比位次后移。从人员指标来讲我不存在任何优势，我们承担着很多社会责任。另外还有坯纱坯布附加值也比较低，特别是去年。不亏损已经是很伟大了。

王果刚：那你做贸易的人一定很多吧？

左成懃：不多，母公司只有9个，做国内贸易和主产品销售的加起来是26个，但是接下来要加大力度，这几年我们已培养了一批大学生。过去我们对进出口的要求是保证美金一千万以上，本部这一块是做一千多万，整个集团是三千六百万。其实我们在95、96年就做到一千六百万，现在因为国家的退税，还有一个是要求不要亏损，你自己赚自己开销。但是过去要做的是规模，而现在做要的是效益，就是要在有利润的前提下做，你要多少资金给你多少。
    不过比较起效益来，我看你们浙江的企业发展是很快的。

王果刚：我们跟你是不好比的，浙江省这几年进入全国效益五十强的比例确实很高，但我们不象你有很大的社会责任和压力。你是中国最老的民族工业，地位尤为特殊。

左成懃：今年是我们企业创立110周年大庆，到时候会邀请你们纱线网来专题采访。
    大生纱厂于1895年创立，横跨三个世纪，历经百年风雨。状元办厂当时全国有两家，但是有一家最终没成功，而张謇成功了，创办初期可能是因为资金缺乏，有多少棉花做多少纱，然后卖掉纱再去买棉花。大生最兴旺的时候是十年左右，正是第一次世界大战的时候，列强们要争地盘，这时候纱布要一大批，盈利多，他就办了各行各业六十六个厂。由他牵头兴办了400个学校，从幼稚园，小学、中学、到大学，还有农学院，师范学院，纺织专科学校，东华大学、苏州医学院、扬州农学院等的前身都是我们大生的。他搞教育是非常有名气，还搞了特殊教育，聋哑的，刺绣的这一类的，他搞了好多的福利事业，大生的股份分红总共搞了十四份，有十份是给股东，还有三份是给员工做花红，也就是蓝领、白领都有，就是盈利了年底大家都分一点，他都规定好的，还有一份是给学校的，我们冠名的有一个中学，三个小学，这个负担一直是到九十年代末才完全取消的，也就是到九九年。

王果刚：说起那个张謇他一方面是大生的骄傲，另一方面会不会成为大生的一个负担，会不会有一种压力？

左成懃：这个我们是这样想的，我们以做大生的儿女，做张謇事业传人为自豪，同时我们也为张謇实业救国的精神而自豪。传到我们手上我们要把他继续创办下去，办得更兴旺，在国内来讲百年老企业，百年老店不太多，在纺织界中国人自己办的我们就是唯一了，原来还有苏州苏纶，已经第二次破产，没了。

王果刚：我们杭州原来也有一家就是杭一棉，原先叫通益公纱厂，也是1895年，现在厂还在，被香港查氏集团买了。后面的发展规划尚不清楚。

左成懃：你们纱线网来考察考察，大生是全国最早的股份制企业，中国的股份制企业中我们最老，在1895年发行股票。当时张謇自己是26股，江泽民的爷爷也有13股。大生集团兴办的66个企业，有轮渡、冶金、火柴、发电等行业，覆盖面很广。我们发电厂是1936年建的，当时南通市区里直到1936年才有电灯的，但我们厂里1895年就开始自发电，在当时还是很希奇的事。

王果刚：南通纺织博物馆里陈列着大生纱厂最老的粗纱机、细纱机等，见证了中国机械化纺织业的发展。我当时看《张謇传》，里面讲他能够纺中国最高的高支纱，好象是21S。

左成懃：相对于手工纺纱，当时21S织的布就算细布了。前不久英国的黑斯伦登 (Hathleton) 人员过来，他要用两台新机换一台老机，因为他们没有这种设备了。没换，现在还有两台。那个设备是1914年的。当时基本上是手工纺纱的，而张謇是机器纺纱，他在这一方面投资大生开了个先河，当时清政府引进了四万锭，也就是在1891年就进了，在黄浦江边搁了四年，是后来才装起来的。

王果刚：我记得大生是不是有几年情况比较困难一点？可能是机制上负担比较重，感觉这几年有很大的变化。不知道我听说的情况是不是事实？到底是一个怎么样的过程？

左成懃：这个过程是这样的。跟人家一样，太阳照过我们头顶，也照过人家头顶。98年金融风暴，可以说从大生恢复以后，或者说从建国至今大生基本上都是盈利的，不论多少，是一百多万，还是两百多万，还是一千多万，还是三千多万。04年是最低了，只有两千多万，在04年以前的两年都是七