——访华联控股董事长董炳根先生
编者按：一方调整，提升产业层次；一方扩张，巩固主业地位。20万锭的两个色纺企业，一年之内一退一进，各得其所，潇潇洒洒，着实让业界震惊。后配额时代，纺织企业将面临更多的机遇和挑战，我们提醒民营企业不仅要关注资本积累，更要关注资本运作。我们欢呼一切让中国企业更大更强的产业整合，我们呼吁业界精诚一心战略共进。带着对华联战略调整、华孚战略扩张，以及华联华孚天作之合的浓厚兴趣，记者采访了华联控股董事长董炳根先生。
记者：董总，华联控股作为一个国有的老牌上市公司，2004年4月和10月分别退出浙江余姚华联纺织有限公司和浙江宁海华联纺织有限公司管理，一时间成为纺织行业的爆炸新闻，请问华联控股为什么要退出色纺行业？
董炳根：退出对色纺行业的管理是华联控股战略调整的需要。华联控股原是以纺织服装为基础的多元化国有老牌上市公司，其控股股东华联发展集团有限公司是中央直属国家级大型企业集团，也是国家520户重点企业之一，在全国1000家最大企业集团中位列第280名，位居“世界纺织业500强”前列，曾被评为2001年“世界纺织业500强中国入选企业第一名”。随着纺织服装业民营企业的迅速壮大，国有企业从充分竞争的行业退出是一种历史必然。余姚华联、宁海华联是两家国内规模最大、生产色纺纱历史最早的企业，华联时隔半年接连退出管理，又是与同一家公司合作，引发业界诸多猜测可以理解。色纺行业作为棉纺行业的一个分支，行业规模不算大，此举将打破色纺行业竞争格局，自然会引发色纺行业“风暴”。
记者：请您介绍一下华联控股的战略路向。
董炳根：随着公司逐步从纺织服装业退出，我们的战略重点将向石化新材料、房地产和高新技术转移。华联控股将全力实施“以现代科技引领企业，以先进管理重塑企业”的战略，以“建设一流企业、开创一流管理、造就一流人才”为宗旨，弘扬“团结、务实、创新、奉献”的企业精神，朝着建立“多元化、现代化、国际化”的优质上市公司的目标迈进。
记者：华联控股在绍兴投资的PTA项目的前景如何？
董炳根：公司在浙江省绍兴市投资兴建的PTA特大型石化新材料项目，投资约25亿元，年产60万吨，是目前世界上单线生产规模最大、建设工期最短的PTA项目。该项目采用美国伊斯曼公司、德国鲁奇公司和韩国SK化学公司的工艺技术，具有十分广阔的市场前景，项目现已进入调试阶段，并将于近日正式投产。
记者：华联控股将房地产作为支柱产业之一，出于什么考虑？
董炳根：华联控股将房地产作为支柱产业之一，主要是基于房地产业的发展前景和集团的自身条件。公司将进一步优化资源配置，扩大土地资源储备，致力房地产的规模经营，树立华联房地产品牌。目前我们在深圳、上海等地已经成功开发了多个房地产项目，并拥有近20万平方米的经营性物业和20多万平方米的土地资源储备。我们将以上海、深圳为重心、以树立品牌为方向，大力开发精品物业，将房地产这一产业发展壮大。
记者：董总，听说您为了退出余姚华联、宁海华联的管理颇费脑筋，能否介绍一下当时的决策背景？
董炳根：华联控股自1999年先后收购兼并余姚、宁海两家国有棉纺企业，它们为华联控股的发展作出了应有贡献。因此退出后能否给这两个“女儿”找个好管家，把企业管理得更好，成为我们十分关心的问题。华联是一个负责任的企业，我们退出对企业的管理不仅仅要考虑自身的利益，更要为接手者创造条件，解决历史问题，让企业轻装上阵。为此公司专门成立改制小组，用了半年多时间进行职工身份置换，用较优惠的政策为职工计发安置费，处理不良资产，进行资产审计和评估。其次，在选择合作伙伴上，我们要寻找对企业发展有利，又能承担国企改制社会责任的战略合作者。
记者：在合作者的选择中，华联控股为什么会选择华孚？业内普遍猜测余姚华联“嫁”给华孚后，宁海华联将肯定另有选择，可是后来还是“嫁”给了华孚，为什么？
董炳根：华联控股在选择战略合作伙伴时主要遵循上述的两个标准，我们之所以选择华孚，主要是看中了华孚的竞争能力和合作诚意。华孚最近几年发展迅猛，在色纺纱市场上占有相当大的份额，品牌营销做得好，产品质量和服务深得客户认可，表现出了强劲的增长势头。在谈判过程中，他们也很有合作诚意。通过在余姚华联的半年合作，我们认为华孚是符合我们上述要求的那类管家，于是又把宁海华联的管理权交给了他们。
记者：董总，请谈谈您眼中的华孚？
董炳根：在我眼中华孚是一个很不错的企业。首先是人才优势。华孚拥有年轻有活力的知识型管理团队，他们懂专业、敬业、诚信友善，有建立世界级纱线王国的远大理想。二是品牌经营做得有声有色。华孚品质、承诺、品牌形象做得很好，在国内外市场上有很高的知名度和美誉度，有很强的品牌推广和市场开发能力，极具成长性。三是华孚是一个很有现代管理理念的企业，战略导向明确，企业管理得井井有条。四是企业文化很有特色。“共谋共创、共担共享”核心价值观很有高度，报刊办得很好，员工的吃、住、学习、娱乐安排得很周到。
记者：董总，据您了解华孚为什么要整合余姚华联、宁海华联？
董炳根：我认为是战略扩张的需要。通过整合余姚华联、宁海华联，华孚在色纺行业将如虎添翼，迅速壮大。
记者：董总，您作为资深的纺织人士，能否展望一下色纺行业的未来？
董炳根：色纺行业在中国经过十多年的发展，已进入成长后期，将迎来规模化的微利时代。
