今年3月5日，是河南省光山县光山白鲨针布有限公司改制10周年纪念日。10年，在历史的长河中只是短短一瞬间，但是对于光山白鲨人来说，这10年浸透着他们的心血、汗水、拼搏、奋斗，当然还有面对沉甸甸收获时的那份由衷的欢欣和喜悦。

    艰辛最数创业时

    回顾光山白鲨针布有限公司改制10年所走过的历程，离不开公司董事长张境泉的艰辛努力和付出。这位持重、真诚而又睿智的企业家，凭着开拓、进取的魄力和对产品技术孜孜不倦的钻研，将一个濒临关闭的小厂发展成为生产规模跃居全国同行业前列的企业，创造了一个高速发展的奇迹。
    光山白鲨针布有限公司的前身河南省光山县纺织器材厂，建于1962年，是一家镇办小企业，主要生产民用齿条。由于产品单一，1990年，企业经营到了异常艰难、难以维继的窘境。1991年，张境泉带领技术人员在资金紧、原料缺的情况下，自主进行V型金属自锁针布的研制开发。1995年3月5日，在国家企业产权改制政策的鼓励下，张境泉将濒临倒闭的光山纺织器材厂整体购买，转制为民营企业（2003年元月，公司更名为光山白鲨针布有限公司）。企业改制的完成，给光山白鲨针布有限公司注入了新的活力，为企业的快速发展铺平了道路。短短几年时间，董事长张境泉带领广大员工发扬“团结拼搏、负重奋进、争创一流、尽善尽美”的企业精神，真抓实干，开拓创新，先后收购了北京长城、精通、湖北安陆、沙市、浙江义乌、咸阳秦宇等省市的生产厂家设备和江阴弹性针布厂、光山县棉麻纺织总厂，产品由原来单一齿条系列发展到金属自锁针布、金属针布、盖板针布、固定盖板等多个品种系列，产品型号达千余个，涵盖棉纺、毛纺、羊绒、棉花加工等梳理领域，公司迅速成长为全国最大的金属针布生产企业，并成为国内惟一批量生产V、E、D型金属自锁针布的专业公司。
    “作为纺织机械器材的生产企业，我们始终坚持的就是紧紧瞄准国内外先进目标，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。这就是公司董事长张境泉的经营宗旨。谈起公司的发展、成长、壮大历程，张境泉有说不完的喜悦与自豪。

    咬定“发展”不放松

    走进光山白鲨针布公司，首先映入眼帘的是“发展是硬道理”六个醒目的大字，这是企业遵循的发展理念，也是时刻鞭策光山白鲨人不断进取的坚定信条。
    针布制作是机械精加工行业，设备精度要求高，产品标准要求高，对人的素质要求也高。公司总经理张永刚实事求是且不失自信地向记者坦言，光山白鲨针布公司和发达地区的企业相比，在地理条件等方面不具有一定的优势，但是我们连续保持10年快速稳定的发展，这主要得益于求真务实的工作作风、精益求精的工作态度、坚持创新的工作动力和对产品技术开发、技术创新的不懈追求。在产品创新过程中，光山白鲨公司始终关注纺织产业形势，瞄准业内最先进的技术，以市场为导向，不断推出新品，并注意及时调整产品结构，较好地满足了市场需求。上个世纪90年代企业成功开发出无切削压延机、FA101自锁针布齿条，特别是研制出E8、E10金属自锁针布之后，又陆续推出V、D型自锁针布，并相继开发了毛纺、无纺、棉纺、羊绒针布及棉花加工用“白鲨”牌金属针布、盖板针布、弹性针布、固定盖板、分梳辊等产品，由于产品技术性强，公司先后获得原国家经委颁发的优秀新产品一等奖、河南省科技进步一等奖、纺织工业部科技成果二等奖等多项荣誉。近年来，公司紧跟纺织行业科技发展趋势，又启动了“精品工程”，组织技术人员进行新品的开发和设备的技术改造，如抗轧道夫、降结锡林，清梳联专用针布和专用的电炉、拉拔设备等。
    在加速产品开发的同时，光山白鲨针布公司多年来一直重视市场开拓，并形成了自己的市场经营思想，即“小批量，多品种”，全国范围内24小时技术服务到位，最大限度地满足了客户需求。随着我国加入WTO，光山白鲨公司积极拓展国际市场，取得了企业自营进出口权资格。2004年，公司更是加快了国际交流与合作的步伐，董事长前往欧洲、美国进行商务交流；作为国内惟一的针布制造企业参加了在法国举行的国际针布年会；取得了西班牙卡博内尔公司和弗莱克斯弗特公司产品的代理权。由于走出了国门拓宽渠道，公司产品的直接出口由此打破了多年来光山地区直接外贸出口零的纪录。
    产品的系列开发和市场开拓的互为联动，推动了公司的快速发展。目前，光山白鲨公司在全国纺织密集地区设立了16个销售分支机构，产品出口到欧盟、东南亚、中亚、非洲等国家和地区；企业员工从转制初期的92人增加到现在的近千人；销售产值和税收均大幅度增长，创造了建厂以来的最好水平。
   
    “森林理念”创一流
 
    公司转制以来，以董事长张境泉为首的领导层有着强烈的创业意识、竞争意识和发展意识，对取得的成绩永不满足，一直保持着很强的危机感，不断用更高的标准要求自己。他们在做好企业战略研究的同时，坚持从企业管理上下功夫，组织员工深入学习海尔管理经验，把先进企业的管理理念和本企业的实际结合起来，摸索出了一套OEC与ISO9000相结合的全方位管理模式，建立了辐射全公司的目标系统、日清系统、检查系统和激励机制系统，使公司总体目标层层分解到每个人，对于当天要求完成的工作做到“日事日毕，日清日高”，通过检查按照正负激励的原则，实行“奖三罚二，奖二罚一，奖一罚一”奖惩机制，各部门的奖罚数额按照公司统一制定的标准执行。几年来，公司各项管理逐步严细，各项工作逐步向规范化、标准化和现代化目标迈进。
    市场的竞争是人才的竞争、知识的竞争。光山白鲨针布公司地处县城，由于受习惯思维方式的影响，大中专毕业生大都往经济发展快的大城市里走，光山白鲨公司没有因此而受到影响，而是走出了一条独具特色的育才之路。公司鼓励岗位创新，岗位成才，自学成才，积极开展岗前培训、岗位培训，做到员工人人有培训指标，根据不同的工作岗位，编写不同的学习教材，坚持在工作中培训，在培训中工作，将工作中的不足事项作为培训的重点，切实提高员工技能水平。公司始终把成绩作为衡量和选取先进的突出标准。采访中，光山白鲨公司董事长张境泉讲了这样一句话，他说，善待尊重每一名员工，充分发挥每名员工的长处，为员工搭建体现价值的舞台，要让员工像森林中的树木一样，谁能吸收更多的阳光雨露谁就能长成为参天大树。正是基于这样的“森林理念”，光山白鲨人把“创世界名牌，建百年老字号企业”作为共同的愿景，并为之不懈奋斗。

    阔步再上新台阶

    改制后的光山白鲨针布有限公司走过了10年的发展历程。10年的发展，他们交出了一份合格的答卷。面对取得的成绩，光山白鲨人没有满足，他们清醒地认识到，这一切仅仅是开始，前面的路还很长，要做的工作还很多。“我国加入WTO，对于为纺机做梳理配件的企业来说，提供了良好的发展契机，但同时也面临着更为激烈的市场竞争，因此就要求我们开发出更多更好的产品，特别是去年经过对美国、欧洲等国家和地区的考察后，公司进一步明确了今后的发展目标，那就是‘瞄准世界先进目标，做精做强白鲨针布’，只有这样才能更好地参与国内外的竞争”。公司总经理张永刚谈及企业今后的发展时如是说。
    做精做强针布产品，我们看到光山白鲨针布公司2004年投资近千万元、占地100亩的白鲨纺业———针布试验基地主体建筑工程已经完工，今年5月份将全部完成设备搬迁和安装工作；坚持培养本土人才和引进社会人才相结合，加大人才的培养引进力度，当前企业正在着手人才战略规划的制定，实施精品工程，公司今年提出要重点在产品做精、做强上下功夫，力争完成销售收入1亿元的任务目标，目前各项工作正在有条不紊地实施之中。
    10年耕耘，光山白鲨人用自己的双手为公司10周岁生日献上了一份厚礼；我们相信在未来的日子里，白鲨人将会更加积极有为、开拓创新，明天更加灿烂辉煌！