上世纪80年代末，沿海开放城市浙江省宁波的乡镇企业、三资企业如雨后春笋般发展起来。原鄞县缝纫机零件厂包德金书记在经过市场调查分析之后，预测开发工业缝纫机旋梭的市场前景将十分广阔，因此确立了以开发制造工业缝纫机旋梭为主产品的办厂目标，从而完成了德盛发展的第一步。
　当时办厂缺乏资金和人才，老包书记历尽艰辛走上海、到香港，引进外资和人才，创办了中外合资宁波德盛缝纫机零件有限公司，，创业之初，大家干劲十足，常为新产品的开发昼夜工作。新产品出来了’，要打开市场，老包书记带领销售人员走南闯北，上门推销，最终靠坚忍不拔的精神和产品质量，打动了客户，使产品有了销路。但就在企业的日子开始好转，事业正处于发展的时候，老包书记却因积劳成疾，英年早逝。
　在企业处于困难之时，包银雅接此重任，担任总经理，并且狠抓管理大胆改革。包总首先在人事方面作了妥善安排，对有能力之人委以重用，先稳定了军心。然后实施了以下主要工作：1、狠抓质量，强化质量意识。没有质量就没有企业，在生产上通过工艺改革和设备
更新，促进质量的提高。2、强化销售。加强对各大整机厂的配套及参加国内外大型缝制展览会。依靠产品质量和诚信办厂，赢得了客户的信赖，产品逐步渗透到各大整机厂和经销商中。3、新产品的开发。每年要求推出几个新品，到目前为止公司能生产十多个系列，近百种规格的旋梭。4、生产规模上的扩大。通过近三年的发展，生产规模达到了120万套／年。5、产品品牌的提升。通过各种形式的展会、1S09002的认证、商标的注册、特别是客户信得过的质量，在中国缝制行业树立了“德盛”品牌。6、提高职工的工资和福利。因此，公司的业绩得到提高。走完了发展阶段的第二步。
　随着缝制机械行业的发展，旋梭市场也发生了新变化。一方面国产旋梭的需求在增加；另—方面国内新的旋梭厂—家不断出现。哪里有市场，哪里就有竞争，就有后来者，这就是市场规律，机遇和挑战并存。为使企业走好稳定发展这第三步，公司聘请有二十多年办厂
经验的顾志英同志为总经理，全面负责生产经营工作。2003年，公司加大设备投入和工艺改进。设备方面投入巨资，引进国内先进的热处理设备，提高了产品热处理质量．并且使质量稳定；引进国内先进的数控机床；提高精加工质量。在工艺方面，对多道工序进行改进，
变人工操作为机器操作，减少人为质量问题；为增加旋梭的耐磨性，与相关科研部门共同合作，对梭架镀特氟纶和镀钛等项目填补国内空白。对于目前市场假冒德盛品牌的情况日益严重，公司投入巨资，在包装上与科技含量高的印刷厂合作，设计难以假冒的镀金纸质包
装。
　随着中国成为世界制造中心，中国也必将成为世界缝制行业的生产基地。面对机遇和挑战，“德盛”人以满怀豪情的斗志，不断进取，努力打造“德盛”品牌，为中国工业缝纫机的发展奉献力量。　（缝制导刊）
徐建锋