上海纺织机械总厂“五个坚持”赢机遇，“六项措施”保发展，企业在不断扩展生产能力的前提下，去年主要经济指标实现历史性突破。今年前5个月与去年同比，产值、销售、利润又分别增长50%，企业全年任务饱和，产品供不应求，生产经营实现新跨越。有“中国精梳机摇篮”之称的上海纺机总厂，主产棉纺、毛纺、化纤三大类成套系列机械产品，其中棉精梳机在国内市场占有率达85%以上，并出口到50多个国家和地区。在东南亚金融风波及国内纺织工业结构大调整的双重压力下，企业一度陷入困境，３000多名职工有50%经受过待岗转岗的冲击。在最困难之际，新任厂长李培忠和党委书记吴桂生依靠职工，坚定“爬坡”的信念，以“五个坚持”着力创造新天地。
　　围绕“创新”主题，坚持新品开发。企业每年确定10大重点，集中优势力量将开发目标锁定在完善现有产品、消化吸收引进技术国产化、拓展高档设备这三条线上。1999年底国内市场一复苏，企业新产品即长驱直入，赢得主动权。
　　立足用户创业，坚持市场开发。数年来，上海纺机总厂坚持为用户创造效益，将服务贯穿于生产经营全过程，并免费为用户培训，赢得了人心，占领了市场。狠抓内部管理，坚持降低成本。从产品设计到成品出厂，企业形成一整套成本控制体系，并不断深化，有效地优化产品价格性能比。
　　依靠职工办厂，坚持全心全意。即使在企业经营十分困难的时候，上海纺机总厂领导也尽力把维持职工利益放在首位，并将重大决策向职工交底，增强企业的凝聚力。注重文明建设，坚持不懈参与。企业把这一活动作为深化内部管理、建设企业文化的重要载体及推动力，在全厂内部形成“勇于竞争、追求一流”的精神源泉保证体系。
　　上海纺机总厂面临着难得的良好机遇，但也面对着一场新挑战，即市场需求与生产能力不相适应的矛盾。为此，厂领导以“冷”制“热”，以“不进则退、小进则退”的理念，抓紧“六项措施”，使企业生产能力不断扩展，经济效益跨上新台阶。一是严格执行地区项目经理负责制和信息反馈制，强化营销服务快速反应机制；二是从抢占市场、发展用户的高度，攻克生产能力“瓶颈”，企业生产大纲今年一改再改，任务一加再加；三是全力加强工艺技术、装备对生产的保证作用，确保产品高质量；四是强化标准化管理，推进ＥＲＰ工程建设，发展势头越好，管理越抓得紧；五是建立与市场相适应的激励机制，调动起多方面的聪明才智；六是用“建设企业文化，提升核心竞争力”的眼光，塑造企业综合能力。
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