走进咸阳华西机械厂，车间外焊花四溅，车间里机床飞转，眼前是一派热气腾腾的景象。企业开拓市场，狠抓产品质量、现场管理、班组建设和企业文化等方面的工作，极大地促进了企业管理水平的提高。现在全厂上下，干劲倍增，下班铃声响过之后，仍有许多职工坚守在工作岗位上。
　　企业管理者对一个企业的发展起着非常重要的作用。我们厂长常说“事在人为，业在人创”，经过半年努力，华西厂的变化我们看在眼里，记在心里。
　　办法要跟上市场，功夫要下在市场
　　孔国利是今年2月任华西厂厂长的，上任伊始，就下力气抓企业内部管理，上水平、上档次，坚持向管理要效益。他以内部改革为契机，以建立激励机制为突破，彻底改革分配制度，对不同人员实行不同分配办法。采取严格的经济责任制，将收入与工作业绩挂钩，奖惩分明，形成一种人人争先的喜人局面。通过科学合理的安排生产，挖掘设备和人员潜力，大幅度提高了生产效率。今年1至8月完成销售收入80余万元（咸阳纺机给华西厂下达的经营目标是年销售收入100万元），创历史新记录。该企业职工告诉记者，华西厂取得这样的成绩不是偶然的，虽然设备能力是有限的，但人的潜力却是巨大的。管理制度对企业就像干活人手中的工具，“工欲善其事，必先利其器”。新的领导班子在华西厂多年来管理的基础上，结合企业发展需要，重新制定了“职工工资考核分配办法”、“质量管理制度”、“劳动纪律管理制度”、“财务管理制度”等15项规章制度。使职工真正做到有章可循。
　　现在是市场经济，天上不会掉馅饼，所以我们的眼睛要紧盯着市场，办法要跟上市场，功夫要下在现场。只有高质量的产品、诚信经营才能赢得市场。
　　不能让用户满怀希望而来，带着失望而去
　　华西厂承担着咸阳纺机厂喷气织机60余个件号，他们在干好配套件生产的基础上，加大外协力度，不断寻找新的合作伙伴。根据市场需要，增加铆焊加工。真正做到向市场要效益，在市场中寻找生存之路。
　　几天前的一个下午记者到华西厂采访，正在同孔国利交谈时，桌子上的电话响了起来，他拿起电话，客气过后，只听他说：“请放心，明天交货，我们就是不睡觉也会把活干好的！”孔国利告诉记者，诚信经营是企业立足市场的基本要素，华西厂正是靠着诚信经营，以诚心、诚恳、诚实赢得用户的信任。宝鸡机床厂的老合作伙伴加大了订货，陕汽公司的活来了，陕西奕通科技通信有限公司的合同签订了……
　　“产品质量要第一，顾客永远是上帝”。这是华西厂领导一班人所信奉的经营之道。孔国利说：“不能让用户满怀希望而来，带着失望而去。”华西厂严抓质量和诚信经营，周周检查有通报，月月考评有兑现，极大地调动了广大职工生产积极性，使产量、质量、效益提高到一个新的水平。
　　企业不分大小，人的因素最重要，华西厂从上到下团结一致，心往一处想，劲往一处使，我们一定会有更大的发展。
　　怀爱厂之心，谋治厂之策
　　企业的发展靠效益，效益来自产品，产品是靠工人干出来的。华西厂坚持以人为本，先做人的工作。肖国强书记告诉记者，企业成功的因素固然很多，但精神的作用亦是现代企业所必须的。孔厂长半年多来星期天几乎没有休息过，每天晚上要在厂里同干活的职工加班到十一二点。华西厂在工作中特别注重职工的思想教育，把思想政治工作始终放在其它工作的首位。通过谈心交流等多种形式，使广大干部职工提高了对市场经济的认识，树立起“路在自己脚下”的思想。
　　华西厂硬化管理，软化环境，呈现一派良好的发展势头。这一切得益于有一个好的带头人，有一个团结、向上的班子，这个班子是一个为企业和职工着想的班子，他们怀爱厂之心，谋治厂之策，办利厂之事，尽兴厂之责。
中国纺织报 记者严家民 通讯员刘意