——经纬纺机股份公司榆次分公司QC小组活动经验
　　经纬纺机股份公司榆次分公司是国内最大的纺织机械生产企业之一。员工4500余人，设有纺纱机械等8个事业部和铸造、机械加工等7个生产分厂，拥有比较完备的纺机生产手段，企业品牌声誉和经济效益在全国纺机企业中名列前茅。
　　经纬纺机股份公司榆次分公司在深化全面质量管理方面，企业管理部是主要职能部门。多年来，他们认真学习和宣贯TQM的先进管理思想和方法，按照ISO9000系列标准，建立和完善以质量管理为核心的企业管理体系；把广泛发动员工积极参与质量改进活动作为满足顾客需求的一项管理基础工程，并且通过开展QC小组活动来落实这项基础工程。企业管理部在日常工作中积极创造条件，采用多种方法开展QC小组活动，把质量活动的广泛性与重点指导相结合，把普及率、活动率与成果率相结合，使公司的QC活动一直保持在较好的水平上，2000年至今QC活动普及率达50％以上，有8个QC小组评为全国优秀QC小组，省部级优秀QC小组有15个。企业管理部孟西周部长由于在推进QC活动中成绩显著，在2003年荣获质量管理小组活动优秀推进者国优称号。
　　经纬纺机股份公司榆次分公司开展群众性质量管理活动的主要经验是：
　　采用骨干培训与普及培训相结合的方法，跟踪先进的QC知识和经验，根据知识更新的需要，采取灵活多样的方式，经常性的组织QC知识培训，使员工广泛掌握最先进的QC活动方法和技巧。
　　以公司各部门的质量员为基础，组织建立一支QC活动的骨干队伍，作为公司QC活动的工作组织、活动指导、诊断成果及发表评审的主要力量。定期组织骨干队伍座谈交流活动，达到相互促进，相互提高的目的。
　　努力争取公司领导和部门领导参加发表会，使公司领导和部门领导了解QC活动的积极意义，为推广QC活动争取了公司各级领导的积极支持和肯定。
　　把普及率、活动率与成果率相结合，作为考核部门质量管理的评价指标之一，按年度对各部门QC小组活动情况进行评价，通过定期或不定期的检查，促进QC小组活动的有效开展。同时，对取得成果的QC活动，加强了成果确认和成果措施的落实管理。对QC成果的经济效益要求必须通过财务部门的确认，工作方法的改进必须纳入企业相应规程，确保了QC活动的绩效性。
　　每年分两级组织各部门和全公司的QC成果发表会，通过资料评审和发表评审，部门成果发表的优秀QC活动成果，在公司发表。公司设置了分等级的发表奖、成果奖、部门推进奖、个人先进奖。并通过企业的内部电视、报刊和公司的OA系统在全公司进行表彰。
中国纺织报　 黄边