铸就精神支柱，加快企业发展 ---— 江阴精亚集团以党建推动企业发展纪实 近三年来，江苏江阴精亚集团取得了长足的发展，主要经济指标逐年增幅在40％以上，2001年获得“国家重点高新技术企业”称号，2002年主要经济指标跻身江阴市规模企业排名第23位，2003年获得国家工商管理总局颁发的“全国守合同重信用企业”称号，综合效益居全国纺织空调除尘行业第一位，为国家和地方经济建设及社会发展做出了应有的贡献。精亚人认为：企业获得持续、快速、健康的发展，离不开上级党委的正确领导与大力支持，离不开集团党组织这个战斗堡垒和全体党员先锋模范作用的发挥。集团党组织就像是企业的“酵母”，为企业发展提供了导向支持、决策支持、人才支持和文化支持，使企业迅速膨化，总资产由三年前的9000多万元裂变扩张到现在的3亿多元，3年间增长了3 倍多。回顾精亚近三年的发展历程，集团党总支发挥了以下四个方面的作用。 （一）、在企业发展过程中，党总支起到了政治导向作用。集团党总支始终把贯彻党的路线、方针、政策，引导企业遵守国家法律、法规，诚信经营、促企业健康发展作为企业党建工作的出发点和立足点。通过组织生活会、黑板报、宣传窗等形式，及时把声音传达到广大党员和员工当中，使他们对党的重大决策有更深的了解，坚定发展企业、回报社会的信心和决心。党总支先后开展了学习江总书记“七一”重要讲话、十五届六中全会《决定》、 党的十六大精神、“三个代表”重要思想、 胡锦涛同志“两个务必”重要讲话等系列教育活动。并把学习活动同贯彻落实市、镇党委各项中心工作结合起来，同全市开展“学华西、抢机遇、快发展、上台阶”主题活动结合起来。坚持“三会一课”制度，先后组织支委以上干部18人次参加镇党委举办的专题培训班学习；在每年一度的党员冬训活动中组织60余人次接受时政专题培训教育；每年订阅党报党刊及其他各种读物180余种，三年支出书刊费15万元；积极参与镇党委组织的各项竞赛活动，并多次获得表彰奖励，在今年江阴市委组织的《保持共产党员先进性》主题征文竞赛中我们获得了一等奖；先后组织全体党员观看电教片10余部，认真学习郑培明同志先进事迹，牢固树立党性原则，增强责任心和事业心。 （二）、在企业的经营过程中，党总支起到了辅助决策作用。企业的发展离不开正确的决策，而正确的决策必须建立在对市场的调研论证、对信息、技术的把握以及对企业自身发展的思考上。由于集团党总支领导成员也是集团领导或主要骨干，因此，集团在一些重大问题的决策上，首先要先听听党总支一班人的意见，党总支的意见统一后，再拿到总经理办公会议上讨论，从而保证了集团始终保持正确的航向。 1、优化产业布局，做强企业实力。近三年来，精亚纺织空调除尘持续引领行业技术先锋，在不断改进提高蜂窝除尘机组技术性能，保持传统优势更优、精品更精的同时，又新开发了巡回清洁器、复合圆笼除尘机组，并且把除尘设备的应用范围拓展到化纤、烟草等领域。中央空调产业由原来的末端设备发展到电制冷主机系列，同时大力发展工程安装，形成了以工程总承包带动设备配套的连锁效应，工程资质由原来的三级晋升为二级。自2000年开发研制的大温差技术成功运用到广州地铁项目以来，组合式空调机组在工业与民用项目中大显身手，已拓展到化纤、医药、汽车涂装等诸多行业。近期开发的洁净技术及其净化工程，经过短短一年时间的努力，也取得了突破性进展，在医药、电子、化妆品、食品卫生领域的应用得到了行业的认同。风机产品在巩固纺织配套风机市场的同时，着力营造新的经济增长点，全面进军地铁、电力、冶金、建材等行业，迎来了广阔的发展前景。今年以来，沉睡多年的玻璃钢今年与新桥中学校办厂联姻后，走出了低谷，复合材料及橡胶配套系列产品也焕发出新的活力。与中电科技集团合资在北京创办中电精亚净化工程有限公司，与靖江长里合资创办靖江精亚房地产置业发展有限公司，目前运行态势良好。三年前四大产业（除尘、空调、风机、玻钢）唯有除尘一支独秀，而今壮大为八大产业（新增制冷、净化、工程安装、房地产）个个朝气蓬勃。去年以来，精亚还在新桥开发区征地200多亩，新建了精亚空气工程产业园，一期工程投资8000多万元，厂房占地2万多平方米，完成了风机公司、燕通公司的新厂搬迁，从美国、德国、意大利、日本引进了数控激光冲床、剪板机、折弯机、管道成型机、空调趐片换热器生产线等现代化加工装备，配置了目前国内规模最大、测试精度最高的制冷中央空调性能测试中心，已于今年5月份全面建成投产，为企业进一步做强做大空气工程主业奠定了基础。 2、整合市场资源，适应市场变化。市场永远不变的法则就是永远在变。集团党总支带领一班人，以敏锐的判断力和超前的发展意识，驾驭瞬息万变的市场，以正确地经营决策和灵活多变的营销手段，主动适应市场，在同行激烈竞争中屡屡获胜，依然控制着行业领跑局面。三年来，精亚注重建立一支高素质的营销队伍，扩大企业在国内外市场的行销网络，注重企业形象和品牌的塑造以及产品的推广，先后参加了新加坡、泰国、北京、上海等地的大型国际纺机展览会，赢得了国内外客商的关注与认同。并在国内重点地区举办新技术、新产品推介活动，也取得了显著成效。 3、强化科技创新，提升竞争能力。精亚始终牢牢抓住科技创新这一主线，十分重视开发拥有核心技术的自主知识产权。集团每年的科研开发投入占销售额的3－4％。目前拥有近200台计算机组成的网络系统与Internet光纤互联，实现CAD到CAM、CMIS和电子商务的集成应用。建立了现代化的试验中心和生产加工中心，建立了现代化的试验中心和生产加工中心，一大批技术骨干在这里发挥一技之长，近三年，先后完成3个国家火炬计划项目，获得创新专项基金180万元。开发新产品12项，其中国家级2项，省级2项，市级8项。获得科技进步奖5项，其中国家级1项，省级1项，市级3项。已授予专利技术6项，累计拥有专利达38项，此外还有已申报正在审查待批专利6项。在去年12月举办的精亚研究所成立10周年暨升格为研究院的庆祝大会上，江阴市委书记王伟成对精亚的评价是：“精亚集团不是江阴最大的企业，但在技术创新方面的积极探索和辉煌成果，足可称得上是江阴最有特色的企业之一”。 （三）、在人才队伍的培育上，党总支起到了凝心聚力的作用。企业要想做强做大必须拥有一支高素质的人才队伍。集团党总支坚持“人才是企业最大财富”的人才观，做到了“事业、环境、感情、待遇”为主要内容的“四个留人”，走人才培养与人才引进并举的发展道路，通过提供人才发挥才能的机会和组织系统培训的途径，大力引进各类优秀人才，近三年共引进200名大专以上专业人才，为企业发展提供了强大的智力支持。集团党总支还利用党员教育阵地办起了电化教室，对员工进行文化业务知识培训，全面提高员工的综合素质。同时，党总支注重做好人才的使用工作，给他们压担子，促使他们多出成果、快出成果。集团党总支还在党员中开展”立足岗位比贡献”活动，并通过竞赛活动发现和培养党员中的人才。研究院党支部带领技术人员攻坚克难，不断研发适销对路的新产品，使高新技术产品占年销售额的80％以上。对集团中高级管理人员，通过再学习、再培训等方式，不仅订阅了大量的管理类书籍（中外管理、企业管理等），而且先后投入20多万元，精选22名中高层骨干，让他们参加同济大学MBA高级研修班和上海财大职业经理人培训班系统研修，拓展管理视野，更新管理观念，全面系统学习综合管理知识、技能和技巧。还邀请一些优秀的讲师，把科学实用的管理技术训练项目引进来，在公司内部举办内训班，使管理干部的素质得到了提升。 集团党总支还高度重视新党员的发展工作，把党组织新鲜血液的补充与公司发展战略对后备人才的需求结合起来考虑，从各部门层层推选后备干部作为积极分子培养。一方面保证发展党员质量，做到成熟一个，发展一个。另一方面注重党员队伍结构优化，把“知识化、专业化、年轻化”的复合型人才吸收到党组织中来。三年中新发展党员12名，通过招聘来精亚工作的党员65名（其中正式关系转入的29名，未转关系纳入党组织生活的36名），大部分都是大专以上的知识分子。集团现有党员总数达124名（其中在册79名，不在册45名），比三年前增长了一倍多。党员中取得中专以上学历的72人，占总数的59％，知识分子的比重比三年前增长了26个百分点。还有20名入党积极分子已纳入后三年的培养发展规划。 （四）、在企业文化建设方面，党总支起到了“助推器”作用。企业文化是企业长期发展的明灯，没有文化滋润，企业永远长不成参天大树。为此，集团党总支坚持文化育人与制度规范并举，在建立健全规章制度的同时，持之以恒地抓好企业文化的建立和传播并不断整合提炼、发展创新，使二者互为补充、相得益彰，共同成为企业发展的“助推器”。在精亚，“精益求精，开拓创新”的企业精神以及“超越自我、变革进取” 、“服务――以人为本”、“创造人与环境的和谐”等许多经营理念已逐步深入人心，成为凝聚和激励员工创新的精神支柱。党总支一班人认为，一名合格的员工，不仅体现在他创造了多少财富，还体现在他是否遵纪守法、是否尊老爱幼，只有勇于承担社会责任和家庭责任的人，才能更好地担负起企业交给他的重任。集团党总支在工作中还注重情感管理、人文管理，大力实施民心工程，真正做到一人有难大家帮，在“帮困结对子”活动中，先后拿出 5万多元，帮扶了5个困难家庭脱贫，为 38名残疾人提供了就业岗位；在支持“希望工程”活动中，广大党员踊跃捐助，累计捐款达7370元；今年九月，在集团党总支、工会的倡议下，全体员工为身患重病住院的两名员工发起了爱心援助活动，短短一个星期就收到爱心捐资5.6万元。 近三年，集团大力营造“加强学习、尊重知识、鼓励创新、精诚合作”的浓烈氛围，颁布了《精亚员工行为规范》共10章103条，从各方面明确规范员工的行为准则，并逐级宣讲贯彻落实，通过潜移默化的教育，让员工养成良好的职业行为习惯。自去年实施以来，员工违