企业的有效经营半径是指企业能够获得利润的市场的最大经营范围。有效经营半径与产品的核心竞争力以及品牌成正比，与产品的运输成本成反比，也就是说拥有核心竞争力的企业、有品牌的企业的有效经营半径比较大，运输成本越大的产品有效经营半径越小。因而不同行业的有效经营半径是不同的。例如，水泥行业由于运输成本很大有效经营半径一般只能在500公里以内，因此我们很少能听到有品牌的水泥企业。而软件行业由于几乎没有运输成本，因此只要其有竞争力其有效经营半径应该是全世界。例如，微软公司的产品的经营范围就是全球的每一个地区。同时，我们也容易理解有效经营半径越大企业的品牌的作用越大。    
        纺织机械企业同样也遵循这一原则。纺织机械行业的运输成本相对来说比较大，但由于纺织机械的单价都比较大，因此经营经营范围的大小要根据其产品的竞争力、产品的附加值的大小来决定。按照产品的有效经营半径来区分纺织机械企业可分为三种：在行业内具有世界品牌的企业，这些企业由于不直接面对消费者因而在消费者群体中并没有品牌效应，但由于其在纺织业内人士中是有品牌的。这些企业的经营范围基本上覆盖纺织也发达的大多数区域。例如，意大利、德国的纺织机械企业。    
       全国范围内业内知名企业，这些企业的经营范围大多是在国内或周边一些发展中国家。例如，中纺机集团就属于这类企业。
       区域内的纺织机械厂，此类企业比较适应某个区域在细分市场内经营。由于产品的附加值很低，运输成本与产品的价格比很高，因此，其有效经营半径只能是某个区域。例如，苏南有很多适应本地需要的中小性纺织机械厂就属于这类企业。    
        对于纺织机械行业有效经营半径的束缚，不论是作为买方纺织企业还是卖方纺织机械企业都在寻找各自的办法来不断突破这一束缚。例如，很多纺织企业采取核心部件的采购高质量的产品，而一般部件本土化。而纺织机械行业都在不断的对产品进行创新、不断的增加产品的核心竞争力以便使自己的产品尤其是优势产品的市场范围不断的变大。