江泽民同志在党的十六大报告中指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。”他提出坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。这个精辟的论述对于指导纺织行业走新型工业化道路具有十分重要意义。为贯彻这个重要思想，我们刊发《纺织企业信息趋势与实务》这篇文章，供读者们研究纺织行业如何推进“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化” 这项工作时参考。

　　作为传统产业的纺织工业，在新的形势下走信息化之路是必然的选择，因为：信息社会的到来，使原有的竞争规则正在发生根本改变。工业社会里决定企业利润的是劳动力和资本，信息社会决定企业利润的是信息，是对信息的组合、分析、加工后形成的“知识”。把信息变成知识，把知识变成决策，把决策变成利润，是信息时代企业的赢利法则。

　　加入WTO后国际竞争一体化环境下我国纺织企业面临的挑战

　　信息化，是知识的集成、技术的集成、产品的集成和信息的集成。信息经济和加入WTO后全球一体化趋势使得市场竞争的范围不断地扩大，在资本、资源、市场一体化的情况下，国内市场和国外市场将逐渐融合成一个全球市场，市场范围扩大的结果是导致竞争程度的加强。加入W TO后，我们纺织品出口有有利的一面，但冷静分析后，我们应该看到，新的非关税壁垒如技术壁垒、区域贸易自由化等正成为我国企业开展国际贸易的新障碍。因此我们必须重新审视纺织工业传统的比较优势，对原料、劳动力等要素成本的依赖使得我们继续处于劳动密集型的产业局面，缺乏核心竞争优势，企业竞争力极不稳定。正视现实，实施积极有效的信息化工程，提高企业的应变能力和竞争力，才能把我们的纺织大国地位提升为纺织强国的地位。

　　实现信息化是提高管理效益，降低管理费用的有效途径

　　以国有企业为主的我国纺织企业，管理费用、财务费用占销售收入的比重非常大，急需实施科学、高效、透明的管理决策系统。企业信息化不仅可以提高基础管理水平，同时还能实现管理创新，因此，解决企业管理问题最好的办法就是通过系统的信息化改造，引进先进的管理理念，完善科学的管理制度，建立网络化的管理机制，真正消除落后的管理模式和臃肿的管理队伍带给企业的负担。

　　信息化是快速反应市场变化的重要手段

　　在全球纺织生产和供应的产业链中，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。由于时尚流行的周期正变得越来越短，纺织服装企业正面临个性化、短周期、小批量、快交货、零库存的敏捷制造时期，对信息的收集、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素，而信息化建设无疑是制胜法宝。

　　电子商务正成为国际贸易的重要方式

　　从全球主要零售商的形式来看，市场的过度竞争使得他们都在积极寻求一种有效的采购模式，以降低采购成本从而在市场竞争中处于有利地位。从实际贸易来讲，一般在欧美市场的产品零售价是产品到岸价的四倍，从中间的大额利润被采购环节吃掉，挤压掉了生产厂家和零售商的利润和降低空间。而电子商务可以在跨过中间商环节，实现交易快捷的前提下，缩短交易时间，降低交易费用，提高交易效率，提高企业的竞争力。因而正成为国际贸易领域的重要方式。

　　信息化有利于加强基础管理

　　改革开发以来，我国企业管理水平有了很大提高，但是决策随意、制度不严、财务帐目不实、采购和销售“暗箱操作”等问题仍很突出，严重制约企业经济效益改善和市场竞争能力提高。管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度，是解决企业管理突出问题的有效措施，真正将“暗箱操作”变为“阳光工程”。

　　实施信息化过程中应注意的问题：

　　我们之所以强调推进企业信息化领导是关键，是因为企业信息化不单纯是个技术问题，它涉及到企业的方方面面，信息化的过程是实现从 “人治”向“法治”转变的过程。是“一把手工程”。企业一把手的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。没有这一条，是搞不成信息化的。二是在信息化过程中革新管理观念， 企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合。企业的信息化不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应市场经济客观要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。三是在自动化程度上实现信息化。我国正处于工业化中期阶段，面对信息化浪潮，不能走“先工业化后信息化”的老路，必须同时完成工业化和信息化的双重任务。在工业化过程中，要注重运用信息技术，提高工业化水准；在信息化过程中，要加强运用信息技术改造传统产业，推进经济结构战略性调整。四是企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行。一定要根据企业自身的特点，找准工作切入点，从对影响企业生存发展的突出问题入手，抓住关键环节，紧紧围绕提高企业核心竞争力做文章， 实施重点突破，这样就可以走出一条投入少、见效快的路子。