新疆最大的棉纺企业金纺纺织股份有限公司经过一年多的改制重组、增资扩股、机构调整、下岗分流、竞争上岗、恢复生产等艰难历程，终于走出了多年亏损的低谷，实现盈利70万元。

金纺公司棉纱产量占全区棉纱总量的19．12％，占地方企业总产量的20．14％。棉布总产量占全区总产量的16．25％，占地方企业的40．15％，棉纱出口交货量占地方企业的27．32％，棉布出口交货量占地方企业的97．79％，出口交货值占全区25．04％，在新疆全纺行业中居有举足轻重的地位。

2004年，金纺股份有限公司整体接收了原新疆纺织工业（集团）公司所属的一厂、二厂、三厂、动力厂和6600多名职工。在公司董事会的领导下，经过全体职工的努力，基本顺利完成了企业改制重组工作。根据现代企业管理的需要，公司进行大刀阔斧的机构重组和人事制度、分配制度的改革，对专业工程技术、管理人员实行了岗绩工资制，以岗定薪，易岗易薪；对生产一线的员工实行了计件工资制，同时对质量、安全、成本实行否决考核，以充分体现绩效考核和多劳多得的分配原则。狠抓生产的组织管理，逐步建立健全了生产调度、企业管理体系，强化了设备、质量工艺、现场安全的管理，推行了“5S”管理，并完成了重组后新公司的ISO9000认证工作。全年完成棉纺产量28959吨，棉布产量1604．55万米，销售棉纱23701．94吨，产销率达到81．85％，销售棉布1495．36万米，产销率达到93．20％，累计实现销售收入44176．82万元，其中出口创汇412万美元，全年实现盈利70万元。

目前，公司正以调整产品结构为主线，以改革、发展和技术进步为动力，以完善考核机制、强化内部管理为手段，以提高企业经济效益，增加职工收入为目的，进一步加强企业的制度创新、结构创新、科技创新，朝着2005年出口创汇600万美元，实现利润1000万元的目标迈进。