“通过采购中心的成立,全面加强对供应商质量和管理的辅导,协助广大供应商加快信息化的建设，与广大供应商全面构筑“全接融、零距离”的合作关系”。这是董事局主席阮积祥在杰克控股集团2005年供应商年会上提出的。

     12月12日，杰克控股集团2005年供应商年会在广州召开，来自全国各地的供应商近200人参加了会议。集团董事局主席阮积祥到会致贺辞，浙江新杰克缝纫机有限公司总经理郭卫星作工作报告,阮积祥在贺辞中指出,2004年全球经济结构调整、世界制造中心加速向中国转移，机遇和挑战并存，杰克集团紧紧围绕以金融为杠杆，通过资本运作和产业兼并两条路并举，整合资源，做精、做强缝纫机主业，迅速渗透投资、机床装备、汽车配件、表面处理等产业，筹建了杰克控股集团有限公司，新成立了杰克机床国际贸易有限公司，杰克机床有限公司等7家子公司，董事会各项运作成效显著。一是缝纫机企业做精、做强、做成规模。今年6月份，缝纫机块全面启动了上市运作，加快上市进程，计划2006年上半年在香港上市。今年8月份，集团以缝纫机为主业，成立了杰克控股集团有限公司，董事会设立了提名委员会、战略决策委员会、薪酬委员会和审计委员会，完善董事会议事规则，形成一套有效的规章、保证董事会高效、务实，为集团推进现代企业管理奠定了坚实的基础。另外，集团公司逐步实现对上海澳汛卢克公司文化移植，各项基础管理水平明显提升。集团明年完成500亩工业园区的土地征用，确保缝纫产业整体取得可持续发展。二是机床项目运作前景喜人。今年5月份，集团正式启动机床装备项目，通过引进机床行业的尖端人才和技术,完成高精度外圆磨床样机制造，高起点进入机床装备业技术高等级的磨床产业，凭着满腔热情，从研发、设计到试制成功，仅仅用了5个月的时间，MM1320精密外圆磨床顺利下线。集团选择以“外磨床”为突破口，进而向平面磨、无心磨，小工磨领域延伸，预计用2年的时间整合中国的磨床产业，在磨床市场上站稳脚跟。通过3年的运作，机床项目运作目标达到中国磨床产业的30%--40%的市场,高档高精度的数控磨床占据重要份额，至2007年，杰克机床产业继缝纫机上市后的又一家上市公司,再通过杰克机床国际贸易公司代理国外知名机床企业的良好合作关系,引资引技与国际一流机床企业（特别是德国、日本、韩国等机床企业）进行合资合作。把杰克打造成为国内甚至国际机床行业举足轻重的机床装备企业。 三是加快其他机械产业的发展，迅速渗透到汽车配件、表面处理等产业。杰克精密公司虽然成立较晚，通过集团的文化、管理、制度的嫁接，发展非常迅速，杰克精密企业规模日益扩大，有力地支持了集团缝纫机企业的发展。汽车配件、表面处理通过一年来的市场探索，已基本上了解该二个行业的发展状况，通过和国外该二个行业的接触，都在加快向中国转移，今年将抓住这些机会，通过引资引技加快进入这二个产业的实质工作。另外还要抓紧对江苏杰克的有效运作。四是推进管理模式移植，实现企业文化经营。经过这几年探索，杰克已进入了快速发展的轨道，特别是战略规划、企业文化、人力资源、信息化建设日渐成熟，为企业实施并购、重组等扩张战略奠定了坚实的基础。

   阮积祥强调，杰克是一个整体，一项事业。杰克与广大供应商诚信合作，恪守信用，即使是在市场形势非常紧张的情况下，我们也会最大可能地保障广大供应商的利益，始终与广大供应商构筑长远的战略合作伙伴的关系，互相支持，共同成长。经过大家共同努力，杰克的缝纫机企业一定会在国际市场和国外巨头同台竞技，成为国际缝纫机行业的引导者。

    郭卫星在报告中说，2004年，市场竞争白热化，行业利润的整体下滑等形势，给企业经营带来了巨大的压力和挑战。广大供方朋友与杰克患难与共，有效地克服了水电能源的紧缺台风“云娜”袭击等困难，各项经营目标圆满完成，先后获得了中国优秀民营企业，中国轻工业信息化建设先进单位、国家级高新技术企业、A级优秀质量管理先进企业、2004年中国机械500强等荣誉称号。

   郭卫星指出，2004年，杰克公司对治理结构、动作流程、内部管理进行不断在变革和完善，保持了敏捷的反映速度和旺盛的增长势头。一是强化企业内部管理，进一步提升企业管理水平。优化重组业务流程，提出制造信息化和管理信息化并重的战略构想。今年6月份，杰克公司建立企业产品数据管理系统PDM和CAPP系统；10月份，杰克公司正式启动SAP ERP项目，公司开始全面整合各业务系统，实现企业的协同管理。另外，杰克计划明年开发一套面对供应商的软件系统，实现杰克和各位供应的的信息集成和共享。二是以技术创新为动力，提升企业的自主研发能力。研发中心组织机构由金字塔式改为矩阵式，研发方式由跟随式转变为自主研发，以市场需求为导向，开发适销对路的新品。JK798型超高速包缝机荣获行检质量评比第一；JK8910D主体机构新颖，剪线机构采用圆刀剪线，填空了国内空白；JK-8988W为针杆、挑线杆无油平车，通过采用表面特殊材料处理的针杆、无油滚针轴承使得机器头部的前部位完全无油；JK-8668通过了国家星火计划项目验收；JK-5878开袋 机为我公司自主研发的光机电一体化新产品，为国内首创。三是推进企业文化建设。年初邀请中国企业文化研究员李万来指导“企业文化塑造工程”，对企业文化进行了全方位的总结和提炼，年底编辑完成了《理念（MIS）识别手册》，整个手册展示企业理念发展历程和重要成果；同时，《杰克报》和《杰克人》及时跟进，大力培育“营造学习型企业，创建以绩效为导向”的企业文化，为企业的可持续发展提供了强大的精神动力和团队凝聚力。今年重点推出了《没有任何借口》、《第五项修炼》、《自动自发》、《水煮三国》、《执行力》等的读书活动，进一步营造了学习的氛围。今年6月底，公司还组织中高层管理人员来到井冈山，开展杰克“65新”长征活动，活动结束后，公司还心情老区学生，与60余名贫困学生结了对子，为井冈山的贫困学校捐资助学6万多元。四是进一步巩固销售网络，以品牌促营销。杰克加大了品牌宣传和力度，以多渠道的广告形式强化宣传，并通过展会、网络等形式，提升杰克品牌在国际市场的知名度，先后参加了德国科隆、东南亚、南美、2004CISMA等全球各地的世界级展会，杰克品牌受到世界各国的广泛关注。另外，杰克公司在全国各地发起了爱心活动，先后在海盐、青岛、潍坊、石家庄等地将缝纫机公开义卖，所得款项全数捐献给当地的慈善机构，此举得到社会各界的广泛好评。《东鲁传媒》、《潍坊日报》、《潍坊晚报》、《石家庄日报》、《新诸城》、河北电视台、青岛电视台、潍坊电视台等新闻媒体纷纷作了报道来盛赞杰克勇担社会责任的义举。四是以人为本，巩固企业基础管理。三工并存、动态转换，绩效考核、赛马机制等营造了发挥才能的机会和公平竞争的环境，为企业人才挖掘与培养起到了积极的作用；企业鼓励员工不断学习，提高自身能力。公司竭力为员工提供各种形式的学习、培训机会，并加强内部转训力度，与国内外的知名咨询公司建立合作关系，以培训和项目辅导为主要手段改善管理和培养人才。今年5月份，公司全面推行员工日考核、部门经理（车间主任）周考核、中心总监月考核，并建立了日考核、周考核、月考核管理看板来有效跟进实施，有效地细化了公司考核，加强过程管理，有效提升了决策执行效率。7月份，公司大力推进组织机构的扁平化，压缩了组长层级，组建了采购中心，对所有分供方进行梳理和分类，更好地保证老产品的正常供应。五是构筑新型供应体系。今年，随着钢材等原材料上涨，杰克公司积极通过提高产品技术含量，加强管理出效益等途径来弥补利润差，从而有效地保证了供应商的利润。同时，评选优秀供应商、对其进行物质与精神方面的双重奖励。

    郭卫星还指出，2005年缝纫机企业的主要工作路线是：坚持股份制上市路线，不断提高执行效率，坚定不移地做精、做强缝纫机产业，巩固现有的新产品使其快速实现量产，并继续新产品的开发和加大技改投入，通过项目动作，进一步加强学习型组织的建设，提升团体的管理水平，运用哑铃型模式的发展战略，加强营销创新和产品创新，争创中国名牌和驰名商标，提高企业品牌知名度.

    围绕工作路线，2005年供应涟体系建设主要体现为： 紧密与供方的战略合作伙伴关系，加强新型供应链的建设和管理，加强纵深沟通和合作，明年杰克会同所有的供应商一起学习精益生产的理念，通过一系列的培训和现场辅导得升供应商的管理水平，同时我们也会加强供应商交货业绩、产品质量、生产能力的评定，确保零件100%合格，物流方面全部采用单元货载。公司为此将会营造良好的供应环境，不断创新供应链体系，深化ABC客户分类管理、免检政策、供应商调查表三大供应链管理实施办法。

    会上，部分供应商代表分别发言，优秀供应商受到表彰。