集团董事长邱继宝在12月26日的高层会议上对增创新优势、实现新飞跃作出全面部署，进一步明确了一个总体目标，提出了“四大定位”和“七大保障”。

    邱董指出，打造世界级最优秀的成套缝制设备供应商的目标任务已经明确，工作思路已经清晰，现在的关键是狠抓落实，绝不能停留在形式和喊口号上。公司各部门、各车间和海内外分支机构一定要认真学习、领会和贯彻集团高层关于“贵在落实”的四字精神，在扎实推进企业生产经营管理工作的落实上狠下功夫。

    邱董指出，贵在落实，必须具有直面问题的勇气。抓好落实，要把工作的着力点真正放到研究解决企业发展的重大问题上。要切实抓好“四大定位”和“七大保障”工作，必然涉及到方方面面的问题，有的问题可能涉及到部门、个人的利益，对此我们必须从全局出发正视问题并勇于解决问题。

    邱董指出，贵在落实，必须大力倡导求真务实的工作作风。各部门、各车间和海内外分支机构要从自身实际出发，大兴求真务实之风，坚持重实际、求实效，坚决反对做表面文章、弄虚作假、敷衍应付、不讲实效的形式主义，在提高工作效率、提高全体员工的能力和水平上狠下功夫。要大兴调查研究之风，深入一线，深入员工，善于结合实际，把集团提出的目标要求分解细化，扎扎实实地开展工作，创造性地抓好落实。

    邱董指出，贵在落实，必须充分发挥全体员工的主体作用。员工既是享受企业发展成果的主体，也是推动企业发展的主体。实践证明，群策之为则无不成，群力之举则无不胜，推进各项工作的落实，关键是要坚持从员工中来，到员工中去，一切相信员工、依靠员工，真心诚意地听取和吸收员工意见，真正做到集思广益，群策群力。要加大舆论宣传力度，使全体干部员工充分认识实现飞跃宏伟目标的重要意义，自觉地投身到企业建设中来。

    邱董指出，贵在落实，必须明确责任、齐抓共管。打造世界级最优秀的成套缝制设备供应商涉及方方面面，需要各部门、各车间和海内外分支机构加强协调和配合，形成齐抓共管的合力。要加强领导，进一步明确职责，把各项任务和措施落实到位。要树立大局意识，形成一盘棋的思想，密切配合、协同作战，全面推动企业健康持续快速发展。

    邱董最后指出，通过全体干部员工的齐心协力，飞跃的发展一定会更加和谐，飞跃员工的生活一定会更加美好。