据国家统计局提供的经济运行数据显示，上半年全国经济形势不容乐观，6月份实现贸易顺差213.5亿美元，同比下降20.6%，外贸拐点已显现，尤其是劳动密集型的纺织行业压力更大，纺织企业面临的困难仅靠地方政府、企业本身难以解决。中国纺织工业协会多次与国家有关部门及时进行了沟通，呼吁调整政策，解决企业的燃眉之急。7月11日，中国纺织企业家联合会大会在宁波召开，会上，中国纺织工业协会领导同与会企业家召开座谈会，共探化解行业危局的新思路。

　　自主创新是破解困境的方法

　　吉林化纤集团有限责任公司董事长王进军

　　今年以来，化纤行业遇到的困难是无法预料的，也是前所未有的，是企业自身难以解决的。化纤企业上游原料一直在“发烧”，粘胶纤维制造所需的硫酸、硫磺、二硫化碳等大宗化工原料价格扶摇直上，而产品的价格却反比下降。据我了解，大多数粘胶纤维企业的产品库存已达2至3个月产量左右，停工、限产达到30%左右。去年的“牛市”急转至今年的“熊市”，让人始料未及，这些问题企业本身是难以化解的。但在这样的困境下，依然有企业可以逆境中求发展，比如吉林化纤的竹纤维、碳纤维等产品就显示出很好的发展势头，这就说明企业自主创新才是永恒主题。

　　要建立扶优扶强的措施

　　山东如意集团董事长邱亚夫

　　为了参加这次会议，我看了很多的背景资料，阅读了几十家企业的财务报表，我觉得现在的纺织服装业已到了极端危险的时候。这不是危言耸听，我觉得在当前形势下，为了保全自己的企业、整个行业，作为有良知的企业家，在如此关键的时刻就应该站出来说真话、实话。据我了解，一些产品是采取“绕关”办法，好多中间产品并没有实际出口，最终导致纺织服装出口大幅下降。目前全行业亏损也应该是不争的事实，三分之一盈利企业有些不是靠主营业务，纺织好多产品原材料价格与终端产品价格倒挂，利润从何而来？另外，纺织业承担的高利率以及棉花收购环节税收、出口配额分配不合理等因素对行业也造成了很大影响。这些都应该引起国家、行业主管部门的高度重视，建议对行业内有品牌、档次高的产品、有盈利能力的企业给予优惠利率，建立优质产品、品牌建设的扶持基金。

　　纺织要靠金融业支持

　　中国神马集团有限责任公司董事长吕清海

　　现在中国最好过的是资源型企业、垄断型企业，对于不属于这两种类型的纺织企业来讲，所面临的环境相当严峻。这种情况下，金融业对于纺织企业的支持显得尤为重要，而极个别金融部门在融资方面表现不公平，这样对行业的发展便是“雪上加霜”。在贷款审批上，一提到纺织业项目，银行一般不予考虑，而是优先安排资源、垄断型企业，且不用担保。纺织业的一项贷款不要说到国家行，仅仅是到省行就给“拖住”了。我们有一个债券融资项目，发改委都批了，但到银行一看是纺织业就“搁浅”了。另外，在融资成本上，纺织企业承担的贷款利率普遍高于基准利率，银行业对纺织业分两部分收费，一部分按基准利率，另一部分是中间业务费，这使纺织业实际贷款利率较正常贷款利率增长20～30%，企业背上了“高利贷”，严重制约行业发展。

　　生存最重要

　　浙江省服装行业协会会长冯德虎

　　今年的形势特别严峻，感受的压力也是空前的，最近国家有关部门到浙江调研纺织服装情况，我提出了：现在不支持行业发展，那么以后可能就没有机会了，。当前行业发展面临现状就像汶川地震一样，最重要的是活着。这话可能有些过于悲观，对整体行业严峻形势的把握有些过火，但我还是说出了我这个观点。我们马上要召开浙江省服装行业工作会议上，我们的主题就是活着。有人说你的调子是不是太低了，我说不低了。面对调研组我还提出了：为了挽救行业，现在对于出口率不是该不该调整，调高多少的问题，而是要出口退税征多少退多少，尽快出台优惠政策，否则真的来不及了。
　　经济发展不会“空中加油”国泰君安证券研究所首席研究员董事总经理李质仙

　　有人这样形容中国经济：如果说2006年是春天，2007年是夏天，那么2008年将是秋天，2009年将步入冬天。这一判断也不一定准，但它告诫企业，不要有幻想，也许还没有跌到谷底。我认为从经济发展的规律来看，是不会“空中加油”的。企业从制造业向服务业转型很重要，比如：美特斯邦威就是服务型的服装企业，做得就比较好。另外要注重借鉴国外的经验很重要，最理想的是制造业与服务业混合型。国际的大环境，石油的涨价、粮食的调价也会波及中国，要有充分的思想准备，最好的办法是收紧银根，等待时机冲刺。

　　不能改变环境只能改变自己

　　江苏省纺织行业协会会长谢明

　　当前行业面临的困境是全球的经济问题以及全国的经济形势所造成的。政府如果给行业一些宽松政策，那也是有限的，完全靠政策救行业是不可能的。因此，我觉得在全行业面临前所未有的环境下，我们不能改变恶劣环境，就只能改变自已，不能调整一些宏观政策的时候，我们只能调整自己，这样才能生存下来，才能把本企业的事办好。大企业要进行积极的调整，把自已的构架做好，优化资产质量，发挥大企业运作空间大的优势，适度地多元化。另外，企业要争取主动，识全局，操控好自已，特别是资金链的管理。在经济好的时候，企业快速发展，在经济环境趋紧的时候，一定要迅速采取紧缩的策略，集中力量培育自己的优势，一定避免过渡投资，否则资金链断裂，企业就会猝死。

　　捂住自己的钱口袋浙江富润投股集团公司董事长赵林中

　　今天召开这样的会议，大家互相交流、互相沟通、互相鼓励一下非常重要。我认为当前的宏观经济调控好象不是国家在调控，而是世界发达国家在调控，而且这种严峻形势可能会持续两三年，时下我们不能挑战宏观经济就要挑战自己。四年前，我提出了这样一个理念：年初的什么豪言壮语通通不算数，提出了整个富润集团所属企业要做该做的能做的、可以做好的事情，不要好高骛远。我认为时下对于企业而言，稳定也算是发展了，不要总是谈发展、发展。现在市场经济现金为王，实力为王，不管你是人大代表，还是行业精英，一定站出来说实话，客观地认识、分析当前的形势，首先要捂住自己的钱口袋，才能渡难关。

　　有压力也有希望

　　中国恒天集团公司总经理刘海涛

　　中国恒天是纺织机械专业制造商，尽管大环境的变化对纺机企业的影响要较行业内纺织服装企业，表现出一定的滞后期，但上半年棉纺、化纤等设备的内销市场也出现一定的下滑，特别是销售货款的回笼及时性问题引起我们的高度重视。在深感压力的同时，我们也看到前进的希望。今年上半年由于恒天积极开拓东南亚等国际市场，使出口额较去年同期增长了20%。总的来看，我认为：一是当前的经济环境，不是单一对中国，而是对全球经济造成一定的影响；二是现在影响经济发展的因素是多方面的，不是单一的，要充分认识其复杂性；三是当前的经济形势是中长期的；四是转型调整是当前企业必须面对的。

　　走出车间厂门就是市场

　　红豆集团副总经理叶薇

　　红豆从一家乡镇企业发展到今天涉及纺织服装、地产、生物医药、汽车业等综合性的集团，可以说是不容易的，是在社会的夹缝中生存并发展壮大起来的。虽然今年经济形势不好，但红豆集团还是有一定抵御能力的，这主要得益于红豆多年来形成的激励机制，约束机制、协同创新机制、科学管理机制。董事局一直有“大蒜头”概念，红豆的组织架构好比“大蒜头”，100多家子公司好比“蒜瓣”，大家牢固树立这样的观念：走出厂门车间就是市场。各个子公司完全是自主经营的，按市场经济运行的。另外，红豆集团还采取了走出去战略，在柬埔寨投资了一个项目，在当前的经济环境下，也起到了一定的作用。