2004年12月27日 郑学国 
    会议强调，2004年公司在全体员工和社会各界的支持与厚爱下，取得了巨大成绩。在新的一年里，我们面临的又是一个个新的工作任务。2004年，是公司资本上市、品牌强化的重要一年，2005年是公司承前启后的一年，对于公司又将是创造新业绩的一年，许多新的工作有待去展开，许多新的目标有待去实现。会议认为，按照这个整体要求，最根本的就是要以科学发展观统领公司发展全局，并切实贯穿于公司发展的各个方面。按照“六大思路”为指导方针，提出了明年的公司工作的主要任务。

    一、加强思想引导，树立创新观念。要注意保持公司长远发展目标的连续性，要在思想观念上形成共识，使所有工作纳入整个战略体系之中，这对于完成明年、后几年乃至整个“三五”计划期间的重要目标，对于团结和凝聚员工队伍，有着十分重要的意义。引导各部门认真研究和理解公司“三五”发展规划和未来十年的战略构想，要求各部门制定出具体实施办法，确定各自在整个公司体系职能当中的定位和运行原则，进一步营造公司整个体系的新格局、新风貌。要树立创新意识，要清醒的认识我们在上市后面临的严峻的形势，了解其他企业的竞争优势，牢固树立拼博进取、超常规发展的信心和理念。树立创新思想，按照市场经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对于市场开拓中出现的新事物，新做法，不争论，把精力用在实干上，不做先入为主的判断。要在机制创新上要有所突破。要进一步解放思想，进一步完善公司的经营机制、用人机制、分配机制的制度化建设，结合股票上市和股份制企业的运作方式，明晰各部门业务关系，为企业进一步发展创造条件。

     二、完善市场体系建设，全力打造品牌效应。由于2004年底公司对整个市场营销体系的调整，2005年的销售策略也有稍微调整，在原有的基础上，同时继续开拓区域总代理和特邀代理，进一步规范市场布局，合理配置的市场分额，积极完善国内外市场服务体系，突出中捷品牌效应。要以准确、有效、及时的信息培育、开拓市场，加大各级代理商在市场销售过程中的利润空间。我们要充分为用户提供及时可靠、准确的信息服务，进行市场引导，同时加强归避风险的辅助手段，全面带动广大代理商的积极性。建立用户档案，搜集汇总现有用户的资料，完善售后服务网络，同时继续开展新品推广工作，使新开发产品在第一时间被广大代理商和用户所了解。同时，加强市场销售及服务体系队伍素质建设。企业的形象通过市场销售体系及售后服务体系的员工表现出来，因此，完善市场功能、开拓市场范围的一个最首要的问题就是人的问题。要加强与各级代理商和售后服务人员的交流与沟通，肯定其长处，查找其不足，特别要注意广大员工的思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面存在的问题和不足。整合现有市场营销网络，为此我们要进一步完善市场管理，拓宽销售渠道，抢占更大的市场空间；继续开展多形式、多内容的活动，以达到扩大企业影响和商品促销的目的。

     三、加强人才资源开发，实施人才战略方针。努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才，培养人才、留住人才的机制。在涉及专业技术岗位人员的任用上要有突破。有些岗位可以实行重新聘任，择优上岗的办法，以此来激发员工的工作热情，增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政策性较强，直接关系到每位员工的利益，所以在具体操作中，我们既要坚持人尽其才的总体方向，敢于迎接挑战，又要注意维护企业和员工的整体利益，较好地把此项工作抓好。同时，要在全体员工中试行末位淘汰制的办法。现有的考核体系要实现突破。为使上述工作真正落到实处，要进一步完善与之相配套的措施和办法，健全检查、考核的记录，增加考核的透明度，体现公平、公正、公开的原则，把考核工作做好。

    四、积极探寻改革建设，努力开创工作新局面。2005年公司的经营管理工作，要以实现可持续发展为主线，认真贯彻执行2004年中央经济工作会议精神，深化经营机制改革，在各项工作上实现突破。在财务管理上实现突破。为规范上市公司的运作，财务管理体系在2005年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部位核算，实行经营成果、收入、费用相比的原则，确保资金使用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。在资产经营上要有所突破。资产经营是我们的生存之本，作为中捷公司的经济基础，必须把它放在首要位置抓紧抓好。在资产管理上，要保证资产的完好无损，提高资产使用效率，加速资产投入产出步伐；在费用管理上，严格按公司上市后制定的财务管理办法执行，2005年，要确保实现销售总产值和利润总额及出口创汇等各项指标的提高。生产部门要狠抓产品质量，建立科学、有效的过程控制程序，严格工艺纪律，建立质量事故责任人问责制度。同时还要确保生产能力合理化，做好生产能力的估算，提升市场竞争力，降低运营成本，有效地控制成本；物资采购部门要加强物流管理，要加快一体化进程建设，实现方便快捷的制造流程；必须规范不合格零件的处理程序，提高批次交检合格率。完善科学现代管理体系继续加强现代企业制度建设，完善岗位说明、投资管理、信息收集管理、生产管理、成本控制管理等各项管理制度，健全考核、监督、激励机制在内各项运行机制，解决管理制度与落实执行之间的矛盾，形成一套集约高效的管理体系。严格控制可变费用和非效益性费用的增长；健全各项基础制度，严格执行建设，为企业营造一个安全、舒适的工作环境。强化信息化管理。要加大投入力度，搞好企业内部的合作与交流；要发挥自身优势，最大限度地获取和掌握信息；为企业的全面发展提供有效的信息服务。

    五、加快研发力度，加速转化进程。公司的技术研发中心被认定为省重点研发中心，我们有世界一流的技术专家，有一支强有力的专业技术队伍。但是我们的研发速度相对于同行业的领先者，还有一段距离，新产品研发工作要紧跟世界缝制设备的潮流，思维要超前，动作要迅速，水准要高，要研制出具有自主知识产权的新品。技术部门要认真分析“下游”产业发展趋势，掌握潜在的市场需求，在新品研发中突出一个“特”字，要不断研发出高端的特种机，力争在特种机的品种和科技含量上有一个大的飞跃，体现一个“新”字，要不断的开发新材料，研究新工艺，不断推出专业化，系列化，绿色化，机电一体化的高端新产品。对已经研发的，要积极巩固技术成果，投入批量生产，确保市场的需求。 

    六、加强企业文化，抓好思想工作。2005年我们的思想工作重点是以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以先进的典型鼓舞人。把企业精品意识和培养优秀人才做为企业思想政治工作的两项责任，注意发现培养中捷公司的员工典型以教育和激励全体成员，提高员工队伍的整体素质。要继续抓好党员责任区建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，并做好党团工妇的工作，努力把组织的力量转化到工作中，为公司的发展添砖加瓦。公司党委、工会、团委要多开展针对全体员工的活动，增强企业的凝聚力和团队精神。

    会议强调指出，今年公司在实现公司目标的征程上又迈出了重要步伐，继续前进的势头很好。公司全体员工要团结一致，同心同德，开拓创新，求真务实，扎实工作，不断取得新的更大成就。

    出席这次会议的同志还有公司各系统、中心、部门、车间的有关负责人。