为适应市场发展需要，改进产品质量，提高欧泰科全员质量意识和工作责任心，提升供应商的质量意识和产品质量以及增强企业的竞争力和凝聚力，2014年4月欧泰科开展以"树质量意识、立创新精神、铸欧泰科辉煌"为主题的"质量月"活动。在欧泰科领导的亲自指导下，各部门高度重视、精心组织、严格要求，产品质量有了大幅度的提升。

据悉，为了更好开展质量月活动，欧泰科总经理刘瑞先生亲自主持公司质量月动员会，公司技术、生产、采购、售后及品管部的骨干都参加了动员会，刘总就开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并对质量月活动的具体实施，活动安排等做了简明扼要的评述。刘总要求要以质量月活动为契机，营造"人人关心质量、人人重视质量"的氛围。

本次"质量月"活动以售后常年未解决的老大难问题为突破口，首次会议上由售后服务中心总监黄晓清女士对售后安装过程中经常出现的问题一一进行了列举，会议上就各问题的解决措施进行了讨论，并落实责任人和要求完成时间。一天半的会议总计涉及59个问题。经过一个月各部门的努力，共完成51个问题，完成率为86%。

欧泰科还编制完成了抽样检验标准、进料检验规范、过程检验规范、半成品检验规范和质量奖罚条例等管理制度建设，并组织各部门开会讨论学习，同时对检验员进行相关技术培训，包括抽样检查方法，相关作业流程等。质量管理的组织结构得到完善。

在强化供应商管理方面，品管部配合采购、技术部完成了对公司合格供应商目录内供应的评级，完善了供应商的信息反馈机制。每月对供应商来料的品质状况进行汇总分析，并及时反馈给供应商进行整改。对重点产品加强检验及监控。

在本次"质量月"活动中员工的质量观念得到了很大提高。为了有效的实现过程质量控制，生产员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。车间主任严格管理车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。同时，公司还对自制件的工艺进行了疏理和完善，对重点工序编制了作业指导书，品管部下发了所有机加工零件的工艺指导书，使工人严格按工艺要求作业。作业指导书张贴员工工作场地。为有效保证质量，品管部还对部分工装进行了改进完善。

本次质量月活动经过公司全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。但质量改善的路还很长，还需要对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使欧泰科的质量不断的上新台阶，树立公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。（欧泰科）