2012年7月，为提高生产效率，提升员工生产技能，实行科学合理的用人机制及倡导能者多得的收入分配制度，和鹰科技开展了生产中心员工评级考核活动。该项考核在上海总部与江苏和鹰同时进行，为期一周。

此次考核分为笔试与实际操作两个部分。通过考核将生产人员根据成绩分为1-5级，等级评定内容包括人员的综合素质、业务技能、生产质量、发展与创新能力四个方面。

考核制度还规定，和鹰科技生产中心的班组长等生产骨干，必须要达到3级以上，科长与部长更是要达到4-5级，以确保生产的达标率及完成率，避免质量问题，以保证提供客户最优质的产品。

经过为期一周的严格考核，和鹰科技生产中心绝大多数员工都通过了考核，并且取得了良好的成绩，充分证明了和鹰科技生产部门卓越的技术能力与雄厚的整体实力。

经了解，此项旨在提高生产效率与员工生产技能的考核活动将成为和鹰科技以后考量生产部门员工技能的重要措施之一，也将成为鼓励员工积极进取，勇于创新的重要方式。在今后，将根据不同的技术等级，将进行定期的考核，优胜劣汰，不断的从中选拔优秀的技术能手，并激励更多的基层员工刻苦专研，形成良好的竞争机制，从而保持和鹰科技在行业领先的产品质量与品质。

和鹰科技  生产中心