（整理编辑：和鹰科技市场部） 日前，笔者偶然看到一篇小文，仔细阅读后深有体会，故事虽小，其中却蕴含着丰富的管理哲学，值得与大家共同探讨、学习。

管理小故事：“袋鼠与笼子”

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

管理心得：

事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

工作中，做个有心人，多想想，多思考，多学习，找到工作的“主次”与“重点”，否则就会像故事中的管理员，只知道盲目的工作，却永远没有抓住问题的关键，让“错误”这个“袋鼠”一次次的从笼子里跑出来。

这又让我想起尹智勇董事长在半年工作会议上对于“日报”、“月报”管理重要性的讲话。虽然看起来“日报”、“周报”、“月报”是一个十分不起眼的工作，而且有些重复和枯燥，但是，有没有想过，通过这些“日报”的梳理、总结、汇报和沟通后，是不是更能抓住工作的重点，把握住方向，减少工作中的错误呢！