2012年首季，和鹰科技销量大幅提升，呈现喜人局面。

公司针对2012年度服装产业市场特点，加强销售组织，合理制定销售方案和激励考核手段，强化发运管理和服务管理，为公司全年经营目标任务的良好开局奠定了基础。

针对2012年初出现的大规模“劳动力短缺”的现象，中国服装企业的转型需求显得非常重要。和鹰科技积极响应“产业转型 装备先行”的号召，积极推进数控裁剪设备在全服装行业的普及。

和鹰科技找准目标市场，引导消费习惯。中国服装业有很大一部分为企业规模在200人左右的服装企业。而这些企业正是受“劳动力短缺”现象影响最大的。年初，和鹰科技提出了“提升企业利润空间”、“劳动力成本压力下的裁剪房配置”等理念，为“劳动力紧缺”的市场送去了及时的解决方案。

面对服装产业中心的转移，和鹰科技逐渐加大了在西南、华中、东北等地区的销售服务力量。强化“4个100”的概念，即“100个4S销售服务中心”、“100位销售人员”、“100部售后服务车”、“100位售后服务人员”的软硬件配置。和鹰的努力获得了市场的一致欢迎。

同时，公司强化服务意识，延伸产品附加值，重点加强了服务建设。让客户“买得起”、“用得起”。

随着公司市场销售的逐渐扩大，公司还推出了“部分零配件7折优惠”的活动以更大程度地让利与客户企业。