编者前言:

我们每一人都在面临着这个世界对我们的考验，这种考验很大程度上都在考验着我们的担当精神。无论我们是作为儿女、作为父亲、作为员工、作为领导又或者作为一位公民、作为一个企业，我们时刻都在承受着这个世界给我们带来的考验与压力。

而这，就是生活。

一次偶然的机会，听了尹智勇董事长的一个故事。让我们顿悟了日本大地震后所体现出的有序与井然背后的某种民族性根源。在这多元化的世界里，在每一个维度空间里我们扮演着不同的担当角色。正是每一个担当个体，成就了一个个令世人瞩目的家族、企业与国家。

日本式担当精神

一位友人曾经向我咨询了这样一个问题:

友人的朋友是中国人，供职于上海一家日资银行，在机构内拥有较高的地位。近期，日本总部将他调到东南亚一国家的分行做副职。正常的调配无可厚非，可以后发生的事情却让他匪夷所思。

正职是一位日本人，性格非常暴戾，对其极尽为难之能事。甚至会由于一件鸡毛蒜皮的问题，上司对他大发雷霆，并联合其他日本同事孤立他，并放言“受不了可以离职。”
遇到这样的情况确实很纠结。朋友知道我在日本企业文化中浸淫多年，特地带着这个疑问向我咨询。

而我在听到这位朋友的遭遇时，则觉得友人的朋友离成功不远了。原因有以下几个方面：

1， 金融界风云变幻，变幻莫测，担当一个金融机构的负责人需要异于常人的担当精神和抗压能力。该日本银行正是在考验这位朋友的抗压力的能力。试想一个人如果连日常工作的人事变故中的压力都无法承受，如何去抵挡和承受金融环境不断变化下的压力？

2， 一个企业的领导者，其精神在很大程度上体现这这个企业的精神并影响着整个企业的士气。特别在银行业内这样的机构，需要一个敢于担当和承担压力的领导作为机构发展的标杆；

3， 换个角度来讲，这位友人的朋友在日本银行里被培养了那么多年且拥有了那么傲人的成绩。任何一个企业都不会变着法子把他赶走的，这样的做法有违一个现代化企业的人事战略思考。用句通俗的话来说，辛辛苦苦培养他到这个程度，再把他赶走，那是吃饱了没事干了。

所以，友人的朋友不仅没有任何值得担心之处。与之相反的是，日本企业正是在用这个方法在锻炼他的毅力。并将在不久后提升到更高的工作岗位中；而如果他中途放弃了，将是非常可惜的事情。而该日资银行也会庆幸没有任用他到更高的职务中去。

——本文整理自和鹰科技董事长尹智勇的讲话