为提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，保持企业平稳发展，2011年公司将全面推进企业规范化管理工作。自2011年4月起，公司企业发展部组织各部门召开生产工作例会，部门主管各抒己见，将工作生产中遇到的问题提出来，大家群策群力，积极商讨解决。 企业规范化管理工作包括三个方面，一是根据企业实际，优化组织机构。二是明确管理机构岗位职责。三是规范各项管理制度，优化目标考核制度。企业规范化管理涉及到公司每一个部门、每一位员工，在推进改革过程中，需要每位员工的理解和支持。为此，公司向全体员工发起倡议，希望全体员工统一思想，充分认识管理改革的重要性和必要性，立足岗位，做好本职工作。公司将以此次改革为契机，要求全体员工更新工作观念，强化质量意识，争先创优。 我们深信，有了员工的积极配合和大力支持，公司的规范化管理工作一定能顺利推进。