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80年老企业的新远东战略

发布时间:2011-08-29

今年是上海远东钢丝针布有限公司建厂80周年。在80年风雨历程中,远东公司始终秉承“质量第一、客户第一”的发展理念,通过不断地创新产品、拓展市场、提升员工凝聚力来推动企业的持续发展。本报记者就企业今年在产品、市场、管理等方面的战略采访了远东公司总经理周建平。  

  记者:2011年是远东公司建厂80周年,您如何看待企业以往所取得的成绩?

  周建平:远东公司在经受住金融危机的考验后,企业逐步走出了主业大额亏损的低迷状态。近几年公司进行了主副人员的剥离,大幅减轻了企业原先沉重的负担;我们吸收合并了原上海纺织综架厂,在销售产值逐步提升的同时,使企业从本质上变得更加健康强壮,2010年与2009年相比销售收入增长36.6%、净利润增长550%;今年1~5月份,公司销售收入同比增长14.5%、净利润同比增长501%,其中高附加值针布产品占销售主体地位。市场形势虽然严峻,但我深信,通过全体职工的群策群力,公司今年必能完成销售过亿元等各项年度经济指标。  

  记者:制造企业的核心是产品,今年远东公司在新品开发、提升能级、质量控制方面有哪些举措?

  周建平:2011年,远东公司在产品开发上的具体措施是“四个加快”:一是加快针布新产品的商品化速度,二是加快中高档综框新品的技术领先,三是加快新工艺技术的降本工作,四是加快新产品实验室的创建。远东产品瞄准的目标是金井、格罗等世界先进水平的针布、综架,是高附加值的产品,为此公司要瞄准先进制造技术落实设备改造,确保为产能升级提供有力的支撑。今年公司已开展的针布数控植针加工项目、钢丝圈无酸拉丝工艺改进等都取得了良好的效果。

  产品质量控制也是十分重要的环节,远东公司在完善质量考核制度建设的基础上,加强生产过程中的质量监控管理,严格落实两级工艺、质量检验的网控流程,建立了一支强有力的质检专业队伍;对供应商和外协作生产单位严格监控,深化联营厂同盟机制的一级管理模式,今年的目标是产品质量赔偿件数与金额同比至少下降20%。  

  记者:《国家纺织“十二五”科技发展纲要》的出台,对纺机、配件制造业来说是一个大机遇,但目前国内纺机配件市场仍为买方市场,竞争激烈,远东公司在拓展市场方面有何应对措施?

  周建平:今年年初我们明确了“二个扩大、二个巩固、二个完善”措施,即扩大远东公司“皇冠”系列盖板向新老用户的诚信推广力度,扩大铝合金工业型材与非纺机产业的链接;巩固针布针圈现有的市场份额,巩固“银河”牌综框的主机配套关系;完善销售分公司的考核与管理,完善网络销售平台的动态管理;通过市场梳理,发挥远东品牌的优势,扩大品牌经营的内涵,大力推进“双经销”的管理模式;通过在国有体制下的内部机制更新,推动企业可持续性发展。

  今年我们拓展市场的工作重心落在三个方面:一是扩大与主机企业的配套供应;二是梳理远东品牌的使用范围,杜绝假冒、仿冒产品,制约经销商,规范产品标识、定价;三是加强远东公司直销队伍建设,增强网上销售力量,增加出口销售额。  

  记者:“千军易得,良将难寻”,企业的发展离不开人力资源结构的合理布局,远东公司今年在人员调整、培训方面有怎样的新举措?

  周建平:远东公司十分重视人员结构调整的优化配置,以岗位精简为切入点,今年年内计划缩减二三线岗位5%;以技能复合为落脚点,推进50%以上员工向“一岗多能”发展,并积极提供员工培训机会、青年干部各方面的培养和锻炼机会。公司同时还重视职工的增收诉求,实施薪酬激励政策,运用超值奖励、项目奖励等部门提奖方式,激发职工的工作积极性。公司向职工承诺,在完成销售目标、主业实现扭亏为盈的情况下,职工收益会有大幅提升。