- [新闻]-->宏华纺织数码喷印机VAGE-3000系列
- [新闻]-->高速纺织数码喷印机VEGA-6000系列
- [新闻]-->宏华数码：打破外企垄断的民族企业
- [产品]-->椭圆/八爪鱼/高速T恤数码印花机
- [视频]-->访杭州宏华数码科技股份有限公司 总经理助理 郑靖
- [视频]-->杭州宏华数码科技股份有限公司
- [视频]-->访杭州宏华数码科技股份有限公司浙江大区经理 谢治彬
产品推荐
产品分类
友情链接
联系方式
- 联系人：郑小姐
- 邮 箱：honghua@atexco.cn
- 地 址：杭州滨江区滨盛路3911号
- 电 话：400-658-6678
- 传 真：0571-88852900
- 网 址：http://www.hzhh.cn
纺织品服装的渠道谋变
发布时间：2014-01-22
2013年，渠道变革是一个不可不说的话题。纺织品服装的终端销售平台百货店、专卖店等传统渠道继续遭受网络、shopping mall、移动互联网等新兴渠道的冲击。伴随人们消费需求的多元化以及新消费趋势的出现，渠道变革必须正视。
百货店是纺织品服装销售的传统渠道，虽然受到冲击，但是当前仍然是不可或缺的最为重要的渠道之一。对于百货店来说，由于在国际经济大环境、国内物价上涨导致国民消费意愿不强、网络销售的发展壮大、国家遏制“三公”消费相关政策出台等多方面原因的影响下，其发展更为艰难。再加上房地产价格日益高企导致的房租节节攀升，以及人工成本的刚性上涨等因素，百货店发展更是雪上加霜。
在发展中，百货店遭遇到的以上外界因素很难靠人为的手段进行改变，但至少可以从自身的改变开始，比如通过一定的方式改变百货业里千店一面的状况，这其中最有效的方式就是加大百货店的自营比例。这是针对目前百货店的联营经营模式而言的。在当前，联营是国内百货店的主流经营模式，正是这种模式致使百货店沦为只会“收租”的二房东，其几乎丧失了自行采购的能力，经营能力则大大退化，这正也是造成现在百货店千店一面的重要原因。
自营则不仅可以改善百货店同质化经营的局面，同时也可降低交易成本，增加毛利率。有媒体报道，王府井百货预备将加大与供应商在商品层面的合作，买断部分品牌产品，同时开发自有品牌。
近年来，shopping mall的发展如火如荼，并表现出“去百货化”的特征，这主要是其吸取了百货店发展中的教训，shopping mall开始在餐饮、休闲娱乐等方面协同发展。据了解，shopping mall的快时尚品牌、餐饮、影院等覆盖了“80后”、“90后”等喜欢追求时尚潮流等年轻人的需求，在吸引人气方面大大超过传统百货。 有业内专家表示，大型shopping mall对整个地区的商业布局结构平衡，以及其他零售业态的经济效益会产生很大影响，shoppingmall不仅是商业空间，同时也是传递和交流信息联络情感的场所，是社会生活的重要空间。而这也正是现代人所需要的。
说到纺织品服装行业，电子商务注定是一个绕不开的话题。今年的“双十一”当天，天猫及淘宝的总成交额达到350.19亿元；11月11日零点至早8点，短短8个小时内，京东电脑数码销售商品数量突破25万件，仅电脑就售出超过3万台，平均每秒售出一台。在这天，纺织服装业内的罗莱家纺、杰克琼斯、骆驼、优衣库、茵曼、富安娜等品牌都超过了1亿元。这种网络销售的亮点在去年就已经表现得很明显，据了解，去年在我国“零售百强企业”评比中首次加入了网上零售商，有天猫、京东商城、腾讯B2C、亚马逊中国、当当网、唯品会、1号店、凡客诚品等8家进入，其入围线上零售企业合计的销售规模为3459.6亿元，占整个百强比重为14.5%。网上销售平均增长速度达134.1%，比百强整体销售增速高出113.9%。
也正是基于目前渠道的变化情况，有人提出了全渠道的概念。这意味着零售商将能通过多种渠道与顾客互动，包括网站、实体店、服务终端、直邮和目录、呼叫中心、社交媒体、移动设备等。这些渠道相互整合，相互呼应，成为全方位的营销力量。其典型表现就是传统的百货店谋求转型，开辟多种渠道，比如依托互联网布局O2O等。2013年下半年，依托杭州宏华建立起来的慕锐网络平台建立，极大的方便了设计师及高校师生进行设计与成品之间的转换，该电商平台的应用，获得了大家的一直好评。
有专家认为，全渠道是零售业的未来，实体零售商应该根据行业和企业的竞争环境，围绕自己的目标消费者，抓紧制定企业的全渠道的战略和行动计划，满足消费者个性化、移动化、社交化和全渠道消费的需求，取得差异化的竞争优势。
百货店是纺织品服装销售的传统渠道，虽然受到冲击，但是当前仍然是不可或缺的最为重要的渠道之一。对于百货店来说，由于在国际经济大环境、国内物价上涨导致国民消费意愿不强、网络销售的发展壮大、国家遏制“三公”消费相关政策出台等多方面原因的影响下，其发展更为艰难。再加上房地产价格日益高企导致的房租节节攀升，以及人工成本的刚性上涨等因素，百货店发展更是雪上加霜。
在发展中，百货店遭遇到的以上外界因素很难靠人为的手段进行改变，但至少可以从自身的改变开始，比如通过一定的方式改变百货业里千店一面的状况，这其中最有效的方式就是加大百货店的自营比例。这是针对目前百货店的联营经营模式而言的。在当前，联营是国内百货店的主流经营模式，正是这种模式致使百货店沦为只会“收租”的二房东，其几乎丧失了自行采购的能力，经营能力则大大退化，这正也是造成现在百货店千店一面的重要原因。
自营则不仅可以改善百货店同质化经营的局面，同时也可降低交易成本，增加毛利率。有媒体报道，王府井百货预备将加大与供应商在商品层面的合作，买断部分品牌产品，同时开发自有品牌。
近年来，shopping mall的发展如火如荼，并表现出“去百货化”的特征，这主要是其吸取了百货店发展中的教训，shopping mall开始在餐饮、休闲娱乐等方面协同发展。据了解，shopping mall的快时尚品牌、餐饮、影院等覆盖了“80后”、“90后”等喜欢追求时尚潮流等年轻人的需求，在吸引人气方面大大超过传统百货。 有业内专家表示，大型shopping mall对整个地区的商业布局结构平衡，以及其他零售业态的经济效益会产生很大影响，shoppingmall不仅是商业空间，同时也是传递和交流信息联络情感的场所，是社会生活的重要空间。而这也正是现代人所需要的。
说到纺织品服装行业，电子商务注定是一个绕不开的话题。今年的“双十一”当天，天猫及淘宝的总成交额达到350.19亿元；11月11日零点至早8点，短短8个小时内，京东电脑数码销售商品数量突破25万件，仅电脑就售出超过3万台，平均每秒售出一台。在这天，纺织服装业内的罗莱家纺、杰克琼斯、骆驼、优衣库、茵曼、富安娜等品牌都超过了1亿元。这种网络销售的亮点在去年就已经表现得很明显，据了解，去年在我国“零售百强企业”评比中首次加入了网上零售商，有天猫、京东商城、腾讯B2C、亚马逊中国、当当网、唯品会、1号店、凡客诚品等8家进入，其入围线上零售企业合计的销售规模为3459.6亿元，占整个百强比重为14.5%。网上销售平均增长速度达134.1%，比百强整体销售增速高出113.9%。
也正是基于目前渠道的变化情况，有人提出了全渠道的概念。这意味着零售商将能通过多种渠道与顾客互动，包括网站、实体店、服务终端、直邮和目录、呼叫中心、社交媒体、移动设备等。这些渠道相互整合，相互呼应，成为全方位的营销力量。其典型表现就是传统的百货店谋求转型，开辟多种渠道，比如依托互联网布局O2O等。2013年下半年，依托杭州宏华建立起来的慕锐网络平台建立，极大的方便了设计师及高校师生进行设计与成品之间的转换，该电商平台的应用，获得了大家的一直好评。
有专家认为，全渠道是零售业的未来，实体零售商应该根据行业和企业的竞争环境，围绕自己的目标消费者，抓紧制定企业的全渠道的战略和行动计划，满足消费者个性化、移动化、社交化和全渠道消费的需求，取得差异化的竞争优势。