——记装配车间传剑打纬部装工段

走进装配车间传剑打纬部装工段作业现场，规范的生产秩序，整洁的劳动环境使人耳目一新。近500平方米的车间里，设备、部件整齐划一分列两排，每排又分成若干个区段，每个区段都分门别类地设置了零件标牌。名称、责任人、检查内容、考核要求一应俱全。工人师傅认真负责的工作状态，规范的现场管理，良好的视觉 形象让人有口皆碑。

抓工艺纪律  保装配质量

传剑打纬部装工段是装配车间的一个小组，有员工15人。担负着装配剑杆织机传剑打纬、喷气织机踏盘箱等系列织机核心部件任务，还参与新型织机的开发和试制，承接日野缸体、飞轮壳清洗包装。
在班组管理中，传剑打纬工段从抓工艺纪律、抓文明生产入手，着手抓班组建设。在工艺纪律执行上，他们以“始于质量、终于质量”为目标，以“精益求精、务实创新、敬业爱岗、尽心尽责”为宗旨。面对品种多、人员少的现状，工段要求每个员工全面掌握装配技术，做装配的多面手。同时强调责任到人，为织机按时出厂赢得了时间。

近两年来，传剑打纬工段始终严格按工艺流程装配作业，强调各工作环节紧密衔接，进一步完善了作业指导步骤图册和工艺线路图表，使各区段装配一目了然。为保证工作质量，激励员工，他们还实行严格的考核制度，每月评选优秀员工和质量标兵，张榜公布，给予奖励。他们在工作中还强调职业道德，把工艺纪律的执行率、装配的完整率作为员工的行动准则，以养成认真细致，一丝不苟的习惯。

抓基础管理  保文明生产

工段长周荫南在接手该项工作后，多次召开会议，指出文明生产的重要性和必要性。强调提高组员的素质是产品质量的基本保证。他组织进一步完善了管理方案、场地设置、零件标织、成品摆放、通道安排、部装标牌、责任人、检查考核等一系列管理制度，处处从细节着手。一段时间后，环境面貌、组员的精神状态都有了显著的提高。

如今，传剑打纬工段并不满足于已取得的成绩。周荫南要将当前的做法演化为长效管理机制。围绕公司的经营目标和车间宗旨，细化基础工作，争先创优，进一步练好内功，使管理再上一个台阶，工段内更加生气勃勃。