自３月１９日公司召开了班组建设推进会后，公司下发了《关于加强班组建设的若干意见》，重申了班组建设工作条例。目前各单位、各部门整顿了班组建制，恢复了班前会，加强了班组考核，班组建设工作迈上新台阶。
企业各项经济指标的完成离不开作为企业细胞的班组。强化班组建设工作是企业最基础工作之一，也是今年工会工作的重头戏。企业重组改制以来，相继成立了三个主业子公司和一个物业公司，但在落实班组管理、强化班组建设中大家都认为，要做好这项工作，只有步伐一致，统一行动，强调发挥党政工团的组织领导作用，才能把这件事做好。在加强班组建设工作推进会上，党委书记就这项工作提出６点要求，４个部门７个班组长在会上作了交流发言。会后各部门都成立了班组建设领导小组和工作小组，并结合各部门实际总结了一套推进班组建设的好方法。织机公司工会对其１３个班组，在班前会、完成任务质量、劳动竞赛，献计献策等１２个方面进行月度考核，把班组建设工作变“要我做”为“我要做”，推动该公司各项基础管理工作更上一层楼。
公司班组建设领导小组和工作小组成员经常深入各班组，就班前会、现场管理等项目进行不定期的检查并事后分析研究，帮助各单位，各部门持之以恒地把班组建设各项工作落在实处，夯实班组基础管理。