３月２日，中国纺机班组建设工作小组召开了落实２００５年度公司班组建设工作计划会议。会议由班组建设工作小组组长胡霞娟主持，讨论确定了以下几个方面的主要工作。
一、继续抓好班组建设组织落实工作。将于本月底完成公司班组建设工作领导小组和工作小组的调整；各厂（子公司）、部门以支部和工会为单位也要及时调整和充实班组工作领导小组；同时对本部门的班组组织落实情况进行检查，把班组建设的组织工作落到实处。
二、制定班组建设工作计划。２００５年度班组工作计划，要与落实公司的方针目标相结合。同时围绕效益、降本、管理和质量，针对本部门管理工作的薄弱环节，提出典型班组培养计划。要继续抓好班前会和班组学习。
三、加大班组长培训工作力度。公司计划今年对班组建设工作领导小组成员和班组长进行培训，时间初定在下半年。同时开展“如何当好班组长”等专题讨论，切实提高班组管理水平。
四、加强典型班组的宣传。在《中国纺机》报上开辟班组工作园地，让班组工作的好经验及时得到宣传和交流，以推动全公司班组建设工作的深入开展。