中国纺机剑杆公司经营班子前阶段对公司的各项规章制度进行全面的整改和完善，从销售、采购、研究、技术、质检、生产、售后服务等都制订了不同的指标，各条线根据指标完成情况每月由公司管理科直接考核得分。
公司经营班子人员通过学习，统一思想，统一行动，认为年终目标的实现要靠我们辛勤工作去拼搏，一步一个脚印按要求去完成。剑杆公司通过全面动员，振奋精神，广大干部员工以质量求生存，以管理求效益，珍惜每一份订单已成为公司上下具体的行动目标。通过公司干部员工共同努力，各项工作已初见成效：
研究所设计人员能紧贴市场、加快新品开发，ＧＡ７４７ＫⅡ－３．６宽幅织机当月试制，当月实现销售，其它３只新品正在积极地试制过程中；质量协议已与供应商鉴订，并执行了质量赔偿制度；装配的部装和总装质量有明显提高；降本工作通过努力已取得一定的成果；现场管理、环境卫生有专人和各组负责，并呈现良好状态。剑杆公司干部员工在制度面前人人平等，严格考核，人人皆知。
６月份剑杆公司经营班子的经营目标由于诸多原因未完成。总经理杨建国同志提出建议，因６月份未完成销售指标，班子人员按制度办理，总经理扣款２０００元。负责销售的副总经理扣款１０００元，其余班子人员各扣款５００元。此建议得到了班子人员一致赞同。剑杆公司干部员工认为，经营班子人员自我加压，严格考核，真正体现了制度面前人人平等，这将对公司在执行制度方面为广大员工做出表率，也充分证明了剑杆公司经营班子的团队精神及办好企业的信心和决心。