为了总结好今年的各项工作，策划明年的经营和相应的战略部署调整，使企业新一年的工作计划更加科学合理，公司经营领导班子于12月16日召开了工作总结和明年工作专题讨论。
讨论由总经理李永明主持。他说，一年的工作将要结束了，总结好今年，规划好明年非常重要。中国纺机现在包袱很重，在一定程度上制约了公司的发展，为此，我们对今年的工作进行一次认真的总结，目的是找到走出发展“瓶颈”的办法与措施。接着李永明将今年1—9月份纺机行业可统计的销售情况以及我公司同期销售所占比重进行了分析，要求销售部门进行认真的思考，找出影响销售的因素，提出拓展市场的措施；在采购降本上，李永明提出要调整思路，改革计算方式，把考核机制与激励机制结合起来，充分调动采购人员的积极性，强化责任意识；在质量管理上，要加强监控，增加硬件，如物理试验、检测等必须的手段要完善。机加工精度要提高，设备维修管理要到位。
经营班子成员围绕李永明提出的问题，展开了热烈的讨论。在谈到制度建设时，大家认为，今年碰到的问题比较多，明年必须在人员、机构、激励措施等方面想办法，要抓住强化职能与调动积极性这个关键。在谈到织机成本时，大家认为，如果明年的计划按正常的月份，正常的销售为编制依据，根据今年的情况，为了更有利于竞争，拓展织机市场，必须改革核算方法，调整费用结算方式，更加清晰地反映织机成本，这样有利于整个经济活动的调节与控制；在谈到中国纺机主业怎样走出困难局面时，大家认为，中国纺机要走出困难局面，最主要的是两个方面。一是要实行优化组合，即把优秀的人员组合在一起，集聚人才优势，二是要抓住质量和成本这个重点，抓住了这两方面，就抓住了推动企业发展的关键，而且一定要强调效率和责任。在谈到管理问题时，大家认为，明年管理的重点是提高质量，突破口是工艺改进，方方面面的工作都要以提高产品质量为中心。
这次讨论会由于准备工作充分，提出了很多具有建设性、开创性的意见和建议，在一些原则问题上取得了共识，为制订明年计划确定了思路。
最后，李永明作了总结讲话。他说，在当前情况下，管理干部要有忧患意识，尤其是领导干部要有所作为，一定要调整好心态，小局服从大局，个人利益服从整体利益；工作能否做好，关键在领导。从现在起，要加强对中层以上干部的考核，提高工作效率，积极稳妥地深化企业改革。李永明还要求干部要以负责任的态度抓好当前工作，从精神上，作风上来一个大转变，切实解决几个问题，让员工能够看到我们的工作绩效。