4月15日，在公司309会议室召开了中国纺机第一季度经济活动分析会。会议由总经理曹和平主持，公司全体中层以上干部、各部门工会主席、职工代表团组长参加。
会议首先由财务管理部胡君妹副经理介绍了2011年第一季度公司经济运行的状况，分析了主营业务亏损的主要原因，提出了下阶段加强成本核算和减亏的建议。
公司财务总监石李芬对一季度的经济运行状况也作了点评。石总监在点评中指出，公司今年第一季度的经济数据与2010年第一季度相比有喜有忧。喜的是产品的销售和平均毛利率较去年同期有所提高；忧的是主业利润还是不理想，主要是产销量不足，需后续资金投入，进一步培育当家盈利产品。石总监要求二级班子成员要有忧患意识和紧迫感，主业目标是今年减亏，明年扭亏。要达到上述目标，必须在加强成本管理、压缩不必要的费用和降本等方面着手，充分利用库存和现有的资源，缓解公司目前资金紧张，效益不佳的被动局面。
总经理曹和平在会上谈到，一季度的经济活动分析，较客观实际地反映了公司目前的经营状况，希望二级班子领导以及公司各个层面充分认识到目前公司存在的问题和困难，强化责任，增强危机感。目前影响公司销售收入的深层次原因是产品的竞争力不足，管理费用太高，劳动生产率不高。曹总要求各个部门对各自的年度目标进行思考，检查一下完成目标存在的问题和原因，采取哪些措施来确保年度目标的顺利完成。会后请各部门组织一次讨论，公司也将连续安排现场办公会，公司领导班子将到各部门与大家一起商讨有关措施。总之，要通过加大销售力度，加快质量问题的改进，加大费用控制和降本力度，提高劳动生产率等多种措施和手段，来扭转目前困难的局面，相信通过以上几方面的工作和努力，今年预定的目标我们一定能够达到。
党委书记李永明在会上指出，公司发展有喜有忧，忧中要有信心，要看到希望，要正视发展中碰到的问题，要加强管理，努力工作。李书记要求：1、落实管理工作的要求关键是二级班子成员要下功夫；2、落实工作的前提是要提高贯彻和执行力；3、二级班子成员在工作中要注意自身形象。