元月18日下午，中丽制机公司召开2007年度总结表彰暨2008 年工作会议，中纺院院长、公司董事长赵强，中纺院党委书记王丽茹，公司董事、中纺院总会计师邹奕红，公司董事、中纺院法律事务部主任石宏侠和公司领导仝文奇，刘福安，王有德，沈玮，焦春阳，宋林，老领导朱大复及全体中层干部、职工代表、优秀党员、优秀员工、先进集体和先进班组等160余名代表出席会议。

会议由中丽制机公司党委书记刘福安主持，总经理仝文奇做了《把握市场务实创新 和谐发展》的工作总结报告；刘福安宣读中丽制机公司《关于表彰2007年度公司先进集体、优秀党员、优秀员工的决定》；中纺院和公司领导向先进集体和优秀员工代表颁奖；钱浙闽和张宝成代表先进集体交流了先进经验。

中纺院院长赵强代表院党委和中丽公司董事会向先进集体优秀代表们表示祝贺，并作了重要讲话，指出：2007年中丽制机公司做出了很大成绩：营销战略方面坚持“下手早，抓得紧”，在印度市场上站住了脚，非常之不易；管理方面初见成效，尤其是坚持“精品工程”在产品制造中实施“比价、采购、供销”等方面工作效果明显；新区建设工程大，实现了人身、设备、资产三安全的搬迁要求，在激烈的市场竞争中完成了预算指标。

赵院长在肯定成绩的同时指出，2008年整个经营形式仍将严峻，石油、钢铁等原材料会涨价、人民币持续要升值，中丽制机公司又面临总部、廊坊等生产基地又一次搬迁的压力，因此，要特别做好以下工作：一是要两个市场一齐抓。加强营销，继续抓市场、拿订单。要做好售后服务工作，对人才要予以重视。二是抓紧对国内的清欠工作。制定的回款指标难度会越来越大，这不单是法律事务部的任务，也是营销和产品售后服务的工作，全体经营人员也要抓紧回款，加快催收。三是加强管理。加强管理是公司发展的永恒主题，要打造国际化的售后服务，全体员工都要行动起来，包括质量、成本、生产，要做到全员管理，强化执行能力。启动“ERP”应用工作，改变管理模式。四是加大新产品开发力度。研发工作要培养人才，要正确处理好持续不断改进的问题、新品开发、日常的生产等问题，要有时间和进度。老同志要搞好传帮带，年轻人要迅速成长，参加清华学习班的几十名员工要接受先进的管理理念。五是抓好“四好班子”的建设。落实十七大精神，做好党政工团的联动、协调。六是安全工作要警钟长鸣。要提出新要求，各级要给与高度重视。