经纬合力总厂“6S”现场检查工作组严格按方案要求，近日对全厂各单位“6S”管理工作进行了全面检查。

在加强“6S”管理中，经纬合力总厂采取现场管理与班组建设统一制定标准、各部门统一实施、厂部组织各专业管理部门集中检查考评的形式进行。在活动中，特别注重做好相关的考核工作，各部门落实部门内部管理责任，明确专人负责，广大职工树立了持续改进的管理理念。同时在检查考核工作中，企业对管理中的细节、管理中的重点进行重点检查，及时指出存在的问题，要求各单位及时制定整改措施，保证管理工作取得成效。通过管理检查工作，经纬合力总厂各单位的生产、质量、各单位现场面貌及职工素养有了一定提高，巩固提高了企业管理工作成果。