受全球金融危机的影响，一些不堪重负的企业无奈将外销转为内销，希望依然庞大的中国市场能为企业的产品销售打开一条通路；而有的企业则是积极进行结构调整，优化产业结构，力争在新一轮博弈到来之前抢占先机。如此严峻的形势下，纺机企业究竟该做怎样的抉择呢？浙江锦峰纺织机械有限公司董事长、总经理戴步忠说：“坚定信心，坚持创新，纺织行业的下一个春天很快就会到来。”

　　记者：金融危机对浙江锦峰纺织机械有限公司的生产经营是否也带来了一些影响？主要体现在哪些方面？

　　戴步忠：锦峰公司的主要业务是为国内的棉纺织企业和主机厂提供各种配套件。经过20多年的发展，目前公司已经拥有1600多家棉纺织企业和50多家主机企业的庞大客户群。2008年以前，公司的经营业绩一直呈上升趋势，销售收入年增长率最高达到30%。即使是在我国棉纺行业最不景气的1998年，企业也实现了比前一年略有增长的销售业绩。但是2008年受金融危机的影响，公司销售首次出现了小幅下滑。这在一定程度上也可以看出金融危机对我国纺织行业影响范围之大。

　　记者：在当前形势下，您如何看待金融危机对企业造成的影响，您认为纺机行业今后的发展前景如何？

　　戴步忠：有人曾把危机拆分成“危害”和“机遇”两个词，入木三分，很有深度。危机可以暴露许多企业以前隐含着的缺陷。在危机面前，有的企业销售滑坡、库存积压、资金断链、员工流失，企业陷入停产或半停产的困境；有的企业却能力挽狂澜，逆风而上。这值得我们深思，并从中汲取教训，加固堤坝等待下一个“台风”的到来并屹立不倒。汲取教训、加固堤坝的过程就是在抓“机遇”。2008年下半年，我们公司的订单是少了一些，生产任务少了一些，但我们刚好利用这个机会苦练内功，壮大自己，为下一步的发展积蓄力量。我始终坚信，作为我国支柱产业和民生产业的纺织工业，在今后相当长的时间内一定会平稳、较快地发展，纺机行业的发展前景也是美好的。从国内市场看，我国人均纺织品、家用纺织品和产业用纺织品的消费空间依然很大；从国际市场看，我国的纺织工业具备充裕的原料资源和劳动力资源优势，产业配套完善，并具有较强的竞争力。经过这轮调整，一些缺乏竞争力的弱势企业极有可能要退出纺机市场；与此同时，还有一批企业将经受住考验，迎来新的发展机遇。记者：为应对危机，锦峰公司制订了什么样的经营策略？是继续坚守原有领域，还是有所调整呢？

　　戴步忠：我们的总体经营思路是：坚持科技创新，深化企业管理，推进人性化经营，拓展国际市场，创建“锦峰”品牌。

　　2008年，我们公司开发了4TC1系列可调梳理隔距的整体锡林、JZD系列自清洁顶梳、钛合金M65钳板结合件、双联固定盖板和新型棉网清洁器、梳棉机全固定盖板装置等几个新产品。前几种产品在2008年的市场开拓中已见成效，产值占到全部销售收入的2成以上，后几种产品已进入整机试验及数据整理阶段，不久将投放市场。除此之外，2008年我们还完成产品改进及工艺创新共72项，是近几年来成果比较丰硕的一年。2009年，我们还要继续沿着2008年的经营思路走下去，并根据市场环境进一步加以完善。首先，由于结构调整，纺织工业将更注重高新技术的技术改造，我们也将重点开发系列分梳精品，为棉纺企业提高纱线质量提供保障；其次，在企业内部，锦峰公司将进一步加强科学管理，严格按ISO9001国际质量管理体系和ERP企业资源管理系统来指导企业的日常工作；第三，今年已有几家国外企业有意与锦峰公司开展合作，所以开拓国际市场也是我们今年的重点工作之一。记者：有人说这轮危机过后，纺织行业发展的一个新的春天将会到来。您怎么看待这一观点？

　　戴步忠：在金融危机肆虐全球的大背景下，要保持行业持续健康发展，我认为关键就在于信心。金融危机并不可怕，可怕的是对行业未来的发展丧失信心。此前国家出台的《纺织工业调整振兴规划》明确了纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业的地位。这将进一步确保一系列产业政策的落实，同时也坚定了全行业的发展信心。从我们公司今年第一季度的实际销售情况来看，不仅自去年6月份以来的下降趋势开始得到控制，而且与去年第四季度相比还上升了10个百分点。当然，这次金融风暴来势凶猛，对实体经济的影响还在蔓延，我们绝不能掉以轻心。但是我们坚信，困难总会过去，纺织工业的又一个“春天”很快就会到来。

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