12月15日，以“共进.共赢”为主题的2011年度供应商大会在白云山庄隆重召开。公司董事长兼总经理郑和军，制造总监董仲南，加捻事业部总经理俞中富、纺纱事业部总经理朱槐林、针织事业部总经理黄渭南出席了此次供应商大会。来自日发纺机在全国各地的150余家供应商企业的近200位供应商代表参加了会议。

首先由制造总监董仲南讲解了供应商管理政策及要求。日发纺机和来自各地的供应商朋友本着共进共赢的理念共同实现着“成为具有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的纺织机械制造商”的愿景。对于供应商的规范管理是日发纺机精益生产推进项目的主要内容之一，日发纺机通过规范供应商引入和淘汰机制、派出质量监查人员对供应商进行实地监查和指导等措施，进一步提升了各供应商的质量管理意识和水平。此次召开的供应商大会，不仅是对生产推进工作的一个阶段总结，更是对供应商的下一步提升工作提出了更高的要求。2012年，日发纺机将继续致力于精益生产的推进，全力提升日发纺机的供应商的质量、交货期、价格等方面的管理水平，努力将日发纺机打造成为中国纺织机械行业中的精益生产典范。
品质部经理徐桂兰女士作了2011年度品质报告，和创新与发展一样，质量与成本是企业发展永恒的命题，是我们共同的责任与使命。
其间，供应商代表们作了热情洋溢的发言，表达了他们紧跟日发纺机步伐，与日发纺机共同实现跨越发展的美好愿望。

总经理郑和军在大会上发表了重要讲话，他说：“2011年是充满挑战的一年，前高后低的行情，生产、销售、效益增速逐月回落。2011年也是带来希望的一年，以发展的眼光正视目前的困难。1、有利于我们树立理性的危机意识；2、经过这次金融危机，纺织行业的结构调整趋势更加明朗；3、市场更加关注那些自动化程度高、能够节省用工，提升纺织产品质量的节能减排机型；4、高端纺机产品的市场，仍有很大的发展空间和需求潜力。加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品质量，做足内功，实现品质、技术的升级，共同应对市场变化。
供应商是企业重要的外部资源，是企业成本控制和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能务和抗风险能力。“共进、共赢”一直是我们合作的目的，要实现双赢的合作局面，全作双方都能站在最终的客户市场上多想想、多体谅、多考虑，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进全作双方公司企业的共同发展。沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。大会的目的，就是为大家提供一个沟通平台，增进友谊、增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下基础。
日发纺机将不断加大对供应商的支持力度，同时也将选择能够跟上日发纺机发展步伐的合作伙伴，共赢互信，共同进步。”
最后，公司领导为获得星级的优秀供应商颁奖。

价值引领，精益卓越。一个平台，一个梦想，一个目标，在共同价值的引领下，日发纺机将与供应商携手共进，不断完善自我，为用户打造一个管理、产品值得信赖的精益卓越共同体，同时努力将日发纺机打造成为中国纺织机械行业中的卓越生产典范，真正实现与供应商互惠互利，携手并进的良性发展模式。