2008年是一个机遇与挑战并存，挑战大于机遇的关键年，山东日发在公司各级领导英明决策的指挥下冲破困难，在市场经济这个战场上坚持了下来。随着行情的日益渐好，我们更是峁足了劲鼓足了气，上下齐心谋求发展之路。在这重要的时刻如何把握明年的发展方向，规划明年的发展策略成了公司目前最核心的工作。为力保2009年度各项工作及时有序开展，经公司研究决定，10月14号山东日发正式启动2009年度经营计划工作。 2009年度，公司继续以“在机电产品制造领域向客户提供工业加工过程的单台设备、工段、车间、组合生产线、并协助客户逐步实现数字化工厂的梦想”为愿景，以“战略导向、利润导向、创新导向”为指导思想，坚持以增值为核心，紧密围绕经营目标、管理指标两大基点，沉着应对宏观环境，实现公司平稳快速发展。对于2009年经营工作的总指导思想，各部门都给与了充分重视，并开始紧密部署，本着以大局为重的信念，在坚持围绕公司发展目标的基础上，致力于完善各部门具体的生产目标，制定更为详细、严谨的经营计划，努力改变公司旧貌，革旧出新，争取创造更多的奇迹。