TTMN讯  日前，太平洋机电宝山纺机制造基地开业庆典在上海宝山区隆重举行，庆典迎来各方面领导及代表，并于庆典期间参观了基地厂区。

 
贵宾团参观厂区

太平洋机电作为传统的、国有的纺机产业,如何在上海大都市环境中，通过转型发展，做精做强。太平洋机电深知在上海发展纺机，决不能再沿袭前几十年的传统模式，因此确立的太平洋机电发展战略是:坚持差异化竞争战略，要充分利用宝山纺织机械制造基地，在新基地、新产品、新机制(简称“三新”)上寻求突破，打造国际化、现代化(简称“二化”)的纺织机械集团,走出一条在上海发展新型纺机制造业的发展之路，而宝山基地就是实施发展战略的最为重要的平台。

“三新二化”的基本架构

新基地---把宝山基地建成一流的纺织机械制造基地。

新产品---本着“有所为有所不为”思路，重点发展高效、节能、数控化、智能化的纺机产品，将原来产品“大而全”的格局，调整为重点发展纺纱、化纤、织造、纺机专件及器材等四大类产品。

纺纱机械:以上海二纺机、一纺机为平台，迁入宝山基地,发展新一代集体落纱长车细纱机、粗纱机、精梳机、自动络筒机；

 
宝山基地贵宾团参观上海二纺机机械有限公司EJM178JL细纱机

化纤机械:以上海太平洋成套为平台，在短丝设备已占有较高市场份额的基础上，迁入宝山基地, 再发展长丝设备，做到长短丝互补；

织造机械:以中纺机为平台，发展CG6500剑杆织机等高档织机；

 
宝山基地贵宾团参观中国纺织机械股份有限公司CG6500-220剑杆织机

纺机专件及器材:在远东与综架整合的基础上，打造新的平台，发展中、高端专件及器材；

这“四大类产品”的发展目标，三年内要形成20亿元的销售规模, 并将先后迁入宝山基地制造。

新机制---太平洋机电将要进一步创新体制、机制, 使之更能适应国内外市场的需要；探索和推进“一体化”运作，把企业真正转变为实体化运作的产业集团。

国际化---是太平洋机电能否走向成功的关键之举, 在当今国际经济一体化的形势下, 纺机产业更是如此。太平洋机电方面表示：必须在技术上与国际先进企业同步、在管理上也必须同步；在人力资源上也要逐步走国际化、市场化的道路, 加大国际化合作力度。这样才能真正在市场上达到国内一流、国际先进的目标。

2011年太平洋机电成功地引进了意大利G6500剑杆织机技术, 该项技术的引进, 将使太平洋机电的织造机械, 以民用、服饰织物为主转向产业用和装饰用(如汽车内饰) 织物；近期, 我们正在与国际著名的纺机企业洽谈，寻求加强合作的途径和方案。

 
中国纺织机械股份有限公司CG6500-200剑杆织机

太平洋机电方面表示：产品走向国际市场，我们将坚持产品销售内外贸并举的策略。特别是东南亚国家, 如印度、孟加拉国等国家的用户，对上海纺机的产品认可度还是很高的，尤其认为二纺机的细纱机是非常不错的产品。孟加拉国的一家用户, 该企业所用的设备全部是国际顶级品牌设备，独有108台1008锭细纱机全部使用了上海二纺机的产品。最近，这家企业又签订了430万美元的合同，并初步达成了1000万美元的意向合同。2012年外销目标是实现1500万美元；再经过2～3年的努力，我们要重回历史高点，实现外销5千万美元。

现代化---宝山基地建设要具有现代一流的硬件水准外, 更要在人的观念上、人力资源的结构上、企业的管理和运作上达到现代化发展的要求。在宝山基地将运用现代化管理方式，实施6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理制度, 加大内部机制的转换, 引入先进的、国际化的管理模式。

宝山基地的定位

依据太平洋机电发展战略, 在宝山新基地上制造“国内一流、国际先进” 的新型纺机产品, 探索和实践新的一体化运行机制和运行模式, 在“国际化、现代化”上走出新的发展之路,把宝山基地建设成为我国中高档纺机制造基地。

宝山基地的发展

太平洋机电宝山基地(一期) 建成, 明年将形成年生产、销售10亿元的规模；三年內全部建成,将形成年生产、销售20亿元的规模, 并具有较好的经济效益。

纺纱机械：2012年销售收入目标为5.15亿元, 并将在一定的时期内，要将纺纱机械的销售收入稳定在5亿元的水平之上；

化纤机械： 2012年销售收入目标为2.65亿元。当前，化纤短丝纤维成套设备的销售已经突破了2亿；化纤长丝纤维成套设备在攻克关键部件“卷绕头”技术的基础上，下半年开始试生产，年内实现销售50台套。并有望在2～3年时间内形成2.5亿元销售规模。目标是在2014年，化纤成套设备总销售收入目标达到或超过5亿元；

织造机械： 2012年销售收入目标为9600万元。我们通过引进代表当今世界一流水平的G6500织机，在技术上进行消化、吸收，然后进入市场，最终形成批量生产。力争花2～3年的时间，销售收入能够做到或超过5亿元, 并在适当的时机迁入宝山基地。