正当集团各企业抓紧培训、落实规划，开展“2007管理年”活动之际，近日，本报记者就推进管理创新提高经济运行质量工作，采访了集团总裁李培忠先生。

记者：李总，今年集团明确把推进管理创新，开展管理年活动作为集团的重点工作，是什么原因促使我们必须重视管理创新工作？

李总：我们集团在经历了前几年结构调整后，已将工作重心转移到产业发展全面提升核心竞争力的轨道上来，产品开发、市场拓展、管理创新、人才培养始终是我们着力要做的重点工作。今年，我们提出开展“管理年”活动，是从集团各企业现状提出来的。激烈的市场竞争格局使我们深深意识到，在市场经济条件下，只有通过管理变革，解决好企业内部存在的生产力和生产关系之间的矛盾，解决影响和束缚企业劳动生产力提高的管理难点和瓶颈口，才能从根本上提高企业经济运行质量，增强企业的核心竞争能力。这是因为老国企原有的传统管理理念和粗放式管理模式影响和制约了企业的可持续发展，使企业难以在激烈的市场竞争面前做到高效率、低成本。因此，我们必须把企业可持续发展的视角放到拓宽企业管理创新的领域和途径上，通过企业内部管理创新，才能逐步提升企业核心竞争力，达到全面提高经济运行质量，实现集团可持续发展的目标。

记者：企业管理创新有一个循序渐进、不断积累提高的过程，去年，我们抓了现场管理和生产组织方式的转变，今年管理创新的重点工作应当放在哪里？

李总：我们今年要抓好两件大事。第一、在去年现场管理整顿的基础上，全面推行5S管理，为创建现代化管理达标企业和示范企业打好基础。第二、把管理创新的重点集中放到生产过程的精细化管理。把管理创新的成效集中瞄准到三个“一切”上，这就是一切围绕对市场的快速反应机制；一切围绕全面降低生产成本；一切围绕可持续发展的战略目标。

记者：关于5S管理工作，已经举办了厂级领导班子和班组长培训，最近还要对中层干部进行培训。目前，各企业根据集团的部署和企业实际都已制订规划开始实施。这里我想问的是，有关生产过程精细化管理这一今年必须重点突破的管理创新工作，集团提出了哪些具体的要求？

李总：首先，各企业要狠抓生产流程的合理再造。核心问题是改变长期以来的传统生产投入产出方式、仓储管理模式和内部生产组织形式，按市场经济运作规律进行深层次改革。在生产投入产出上，做到变批量成台计划出产为均衡出产。在仓储管理上，变产成品储备为零部件储备；变零部件储备为关键零部件储备；变以我为主储备为与分供方共同储备。在生产组织形式上，简化管理环节，缩短生产流程，通过推行ERP信息化管理系统，做到实物流、信息流、价值流“三流”同步。促使企业对外部市场形成快速反应机制的同时，对内形成严格的计划生产机制。其次，狠抓生产资源的有效配置。目的是对人、财、物各要素的管理精确到位、控制有效、互相衔接、协调一致，实现纵向简捷高效、横向打破壁垒，动态优化的管理模式。在员工管理上，做到精简机构、精干人员、一专多能、一人多岗，并建立员工绩效综合评价考核管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，有效地使用好人力资源。在物流管理上，强调生产制造全过程的细节管理，加强生产的过程控制，严格实行对生产物资的数字管理，杜绝任何因管理不善造成的损失。在采购管理上，实行成本倒逼，通过“集成（相同零件集中选点）、集聚（统一采购和仓储）、集权（严格审批）”三集做法，加强供应链管理，形成战略联盟。在资金管理上，健全和完善企业资金的预算、审批、使用、考核、结算等管理制度和运行机制，建立资金使用管理制度和预算外费用审批程序，保证资金的严格管理和合理使用。第三，狠抓生产成本的严密控制。通过完善企业成本价格体系等基础管理工作，今年要通过建立厂内银行，使成本意识和成本责任真正落实到全厂各级各岗，使全面经济核算落到实处。与此同时，建立严格的财务成本、产品成本分析、审计制度，加强全面预算，做到财务预算的事前、事中、事后监控，用制度保证存货、应收帐款实现“两降”。

记者：您刚才说了，在“2007管理年”活动中，重点要抓好推进5S管理和实施精细化管理，这两项重点工作，它们之间的关系是怎样的？

李总：5S管理应当是一项加强基础管理的整顿工作，是实施管理创新的前提，只有用5S管理这一方法和手段，才能使企业的现场管理整顿工作，从浅表走向深层。而生产过程的精细化管理，是一个创新的过程，是一个从长期习惯的传统管理方式走向现代化管理方式的一个过程。没有5S 管理打基础，生产过程的精细化管理就无从谈起；没有生产过程的精细化管理创新，就无法通过企业管理创新来达到全面提高企业经济效益，提升企业核心竞争力的根本目的。

记者：最后，我还有一个问题，请问李总，在推进管理创新过程中，各企业需要重点做好哪几件事？

李总：在推进管理创新的进程中，我们要集中做好三件事：一是通过开展岗位培训，大力培养企业管理创新所需的各类管理人才。二是通过建章立制，建立一整套与现代化管理和社会主义市场经济相适应的管理制度和管理流程，通过制度保证来巩固管理创新的成果。三是坚持实践，持续改进，不断地通过实践加以完善。