重庆金猫始建于1960年，2001年改制，2007年整体改造搬迁，2011年初，我们与拥有40余年钢领生产经验的重庆润丰纺织机械有限公司，实现了资源整合，力量集聚，配套研发。公司的主要产品有纺纱用钢丝圈、钢领及各类织机钢筘。目前我司控股的下属公司有重庆金猫进出口贸易有限公司、河北渝州金猫纺机器材有限公司。

2012年1-11月的经济运行情况
外部环境：纺织行业持续低迷、前所未有；前景渺茫，不见谷底；区位劣势，远离市场。
企业要在困境中求生存，谋发展，起决定作用的是我们的主管因素。我们无法改变外部环境，而只能控制和改变我们的内部要素。“调整升级，知难而上；扬长避短，超常发挥”，因而今年的经营业绩还未出现严重滑坡现象。今年1-11月的主要经济指标与去年同期相比，除利润下降外，多数经济指标还略有增长。具体统计数据位：

1.工业总产值增长12.03%，销售收入增长11%，销售资金回笼增长10%。
2.主导产品钢丝圈销量下降3%，而销售额增长6.5%。其中，新产品BS（蓝宝石）钢丝圈销量增长57%；因为新型钢丝圈的技术含量和附加价值较高，所以才取得了量降升职的效果。由于新产品拉动，在钢丝圈单盒价格未涨的情况下，平均销售价格提高了5元/盒。
3.普通钢领销售量下降23%，而新型FH（复合处理）钢领、合金钢（轴承钢）钢领销量增长114%，且销售额增长140%。
4.有梭钢筘销量增加16.33%，无梭筘下降5.35%。
5.出口产品增长30%，也是我司今年经营工作的一个亮点。

今年开展的主要工作

面对今年如此困难的严峻形势，我们一方面正视困难，另一方面积极应对。主动出击，视困难为机遇，努力调整好自己的产品机构，狠抓产品质量，加速技术改造，扎扎实实苦练内功，并为来日做好充分准备。具体从以下几方面着手：

1.快速反应。公司全面实施快速反应策略，实现从市场信息、产品研发、生产计划调度、生产制造、入库发运全过程的快速反应。做到高质量、多品种、小批量、快交货、兑现对客户“信得过、叫得响、靠得住”的庄严承诺。

2.着力改造。今年我司正在实施的技术改造项目的投入高于以往任何一年，改造项目完成后，我司的主导产品钢丝圈、钢领再次实施流程再造，进一步有效稳定和提高产品质量。

3.定位高端。公司确立了自己的中高端市场定位，进一步实施差异化营销策略，加快钢丝圈、钢领配套研发的步伐，组建“全国纺织钢丝圈钢领技术中心”，集聚内外科技力量，从材料、精加工、新型表面处理三个方面升级着手，进而全面实现产品升级。

4.强化营销工作，提倡创造性营销，深入下沉，全面出击，严格考核制度，鞭策每个营销人员将“创造、创新”与“闯劲、冲劲”相结合。

5.品牌宣传。积极参加国内外纺织机械器材会议，充分利用报刊杂志及网络品牌宣传和产品介绍，成功编织“猫牌”钢丝圈 钢领《实用手册》，全力配合中国纺织工程学会、中国纺织机械器材工业协会对“猫牌”BS（蓝宝石）钢丝圈的科技成果鉴定工作，并顺利通过专家组鉴定。

6.环保达标。今年我们再投入100多万元搞环保工程升级改造。在环保创模、清洁生产、节能减排等方面作了大量工作。今年初，我司被列为 重庆市环保创模、清洁生产达标，节能减排的408家试点企业之一，七月份通过了重庆市环保局组织的专家组验收审核，12月初通过了国家环保部组织的专家复查、审核。

公司下一步打算

1.加快步伐，扎扎实实推进钢丝圈产业技术联盟工作。2011年初，在中国纺织机械器材工业协会的关心和支持下，由我司牵头，会同行业内的4家企业，以及清华大学国家重点摩擦学试验室，共同组建了钢丝圈产业技术联盟，并委托清华大学国家在重点摩擦试验室对钢丝圈新型表面处理项目进行研究。由于试验人员发生变化，项目未按原进度完成，在中国纺机器材协会和我们的一再催促下，九月上旬清华大学已派两名试验人员到我司现场作进一步试验。我们作为主要牵头单位，义不容辞地接受了这项任务，并按要求准备好了试验设施和原材料。目前，已基本完成中试工作，我们正在作小批量生产的准备，待试验完成并在我们试验基地验证成功后，我们再向成员单位推广、共享成果，从而为促进整个行业的产品升级作出应有贡献。

2.抓紧抓好“全国纺织钢丝圈钢领技术研发中心”工作，并以此为契机，集聚公司内部及外聘专家团队力量，跟踪国际钢丝圈（钢领）的最新技术进展情况，实行产、学、研相结合，尽快落实研究新成果，从而推动纺织行业技术进步和产业升级。

3.今年，我司在市经信委立项并获得50万元财政补助金的《新型纺机专件技改项目》正在紧张进行。项目需要的车间扩建已经完成，关键改造设备已全部到位并开始试生产。项目围绕提高质量，精简流程，缩短周期、减少用工，促进产品上档升级的目标，再一次对我司拳头产品钢丝圈、钢领实施流程再造。该项目完成后，对于我司的技术创新，装备制造水平的提升，将大大向前推进，真正实现企业转型升级。

4.公司将加大品牌建设力度，确立好自己的中、高端市场定位，以中、高端客户的需求及满意为目标，把产品做专、做精、做强。进一步实施差异化经营策略，避开同行业低档次，低价位的恶性竞争，要以技术含量高，附加值高的新产品区夺回那些被国外品牌占领的一些高端客户和市场份额。这样，即便是销售总量下降一些，也能保住销售值的增长。只有这样，才能使自己企业走得更好更远。